建筑装饰工程公司管理制度方案说明书（10页）.doc
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建筑装饰工程公司管理制度方案说明书（10页）.doc
1、中国建筑装饰工程公司管理制度中国建筑装饰工程公司管理制度一、 郑州公司管理制度1. 办公室管理规定；a.公司人员的定职定岗，工资待遇及工作职责的确定,见附表；b.公司上班时间及值班制度，办公区卫生管理规定，经研究工作内每天上午 8： 30 签到上班， 公司卫生打扫人员需提前半个小时到公司，具体安排见值日表；2. 财务部门管理规定；a. 财务部内部管理制度；b. 针对公司员工工资待遇、材料费、劳务费、正常办公费的支出确定办事流程；c. 公司收入的正常入帐程序；d. 根据财务状况及时阶段性分析公司的经营情况。3. 设计部管理规定；负责公司所有工程项目设计、施工投标、设计施工图、中标项目施工过程中所
2、涉及的设计变更工作，对在建工程进行技术指导等。二、 项目部管理制度1. 项目经理管理制度；2. 技术负责人管理制度；3. 材料管理人员管理制度；4. 工程进度、质量和安全管理制度。中建公司项目部管理方案中建公司项目部管理方案依据 2007 年 10 月 5 日董事会精神，对已完成项目的研究总结，为公司未来业务的发展壮大，本着“经济合理实用”的原则，特制定本放案予以实施。一、 工程项目经理（一）负责与各有关部门的联系和协调，具体安排工程施工的顺利进展。1.工程开工前针对具体项目编制完整的施工技术组织方案和措施方案，同甲方、监理及其他施工单位协调好各方面的工作；2.与甲方、监理单位、设计单位做好图
3、纸会审和技术交底工作，若由甲方原因造成图纸变更而引起的工程增项， 应在变更部分实施前及时同甲方、监理完成签证工作，作为工程结算时索赔的依据；3.材料进场后应安排专人保管，材料入库和使用应有专人签字确认方能生效；4.严格掌控各工种人员的使用，合理安排各个工序的交叉进展，因安排不当造成的窝工、 延期， 造成有经济损失的应承但相应的责任；5.负责整个项目施工过程中的安全工作，严格按照“三级安全教育”原则给各班组进行安全教育，并在工程实施前把安全责任落实到个人。6.对公司购置的设备、工器具、电缆等固定资产正常的使用和保养，损坏、丢失项目经理负相应的责任。（二）工程项目经理费用的组成1.基本工资+绩效工资+通讯补助（300 元/月）+外地生活补助（900 元/月） ，该项费用按工资形式当月发放，外地生活补助指项目经理个人在当地的基本生活费用；2.在工程所在地采购的耗材和器具时需向公司预支费用时，办事
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