天汉房地产集团薪资结构及高管层长期激励方案设计（64页）.ppt
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天汉房地产集团薪资结构及高管层长期激励方案设计（64页）.ppt
1、上海华华彩管理咨询询有限公司二零零九年七月 机密此报告仅供客户内部使用。未经书 面许可，其它任何机构不得擅自传阅 、引用或复制天汉汉控股集团团 总总部薪资结资结 构及高管层长层长 期激励方案设设计计 天汉汉控股集团总团总部薪资结资结构及高管层长层长期激励方案设计设计2目目 录录录录目 录录总总部薪资结资结 构设计设计 设计设计 考虑虑因素、原则则及目标标 薪资资策略 薪资组资组 合模式二、高管层长层长 期激励方案设计设计长长期激励方式介绍绍及比较较天汉汉高管长长期激励方案设计设计天汉汉控股集团总团总部薪资结资结构及高管层长层长期激励方案设计设计3天天汉汉汉汉集集团团团团薪薪资资资资结结结结构构
2、设设设设计计计计的的必必要要性性和和迫迫切切性性通过对过对 天汉汉集团团的初步审审慎调查调查 ，华华彩认为认为 天汉汉集团团必须须尽快建立起与绩绩效评评估配套的带带有激励性质质的薪酬体系，有四大原因：其一：公司当前严严峻的人力资资源形势势决定了公司必须须采取措施吸引和保留目前主营业营业务务的高级经级经理人才其二：根据中短期发发展战战略，公司要进进入新兴业务兴业务 ，必须须建立起以业绩业绩至上的文化 从业人员的市场流动性越强，对激励机制的要求越高； 良好的企业文化越来越成为企业成功地吸引人才的关键要素之一 公平合理的激励机制能培育公司的富有竞争、业绩至上的文化其三：随着中国股市的日益规规范化，高
3、层层管理人员员薪酬激励机制是投资资者考察公司未来价值创值创造的重要窗口，投资资者主要关心： 高层管理是否能通过股东的角度去考察公司，作出正确的战略、经营和财务决策 高层管理的薪酬是否与股东的价值创造等利益息息相关 高层是否关注于真正的业绩重点其四：目前的竞竞争是人才的竞竞争，特别别是技术创术创新者和高级职业经级职业经 理人的竞竞争，长长期激励制度将是吸引、留用、激发发价值值的重要条件。天汉汉控股集团总团总部薪资结资结构及高管层长层长期激励方案设计设计4目目 录录录录目 录录总总部薪资结资结 构设计设计 设计设计 考虑虑因素、原则则及目标标 薪资资策略 薪资组资组 合模式二、高管层长层长 期激励方案设计设计长长期激励方式介绍绍及比较较天汉汉高管长长期激励方案设计设计天汉汉控股集团总团总部薪资结资结构及高管层长层长期激励方案设计设计5薪薪资结资结资结资结 构的构的设计应该设计应该设计应该设计应
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