1、温泉大酒店工资与效益挂钩方案温泉大酒店工资与效益挂钩方案又称：浮动效益工资又称：浮动效益工资总 说明 ：总 说明 ：为深化 企业改革，并遵循 董事会提出 的： “ 外部树 形象，内部求 效益”的治 店 大 纲 ，激 励 全 店 员 工 的 工 作 积极 性 ， 确 保 董 事 会 下达 的 月 度 、 季 度 、 年度的经 营计划的完 成和超额完 成，自 2004 年 4 月 1 日始， 酒店的薪金 体系，执 行 全 员 与酒 店 经 营 效 益 相 挂 钩 的方 案 ， 本 方 案 包 括 三大 部 分 ： 浮 动 效 益 工资部分、 月度超产奖金 部分、年终双 薪奖励部分。第一部分：浮动效
2、益工资部分第一部分：浮动效益工资部分一、由酒店总 经理一次性下 达各营业部门 的月度、季度 、年度的经 营指标数 ，并由酒店 总经理和各营 业部门的第一 责任人签定 “经营指标 确认书” 。二、月度以 每月 1 日每月 30 日（31 日） ，为月份 考核的结 算时间，并以此 发 放 月 度 浮 动 效 益 工 资 和 超 产 奖 金 ； 年度 的 每 年 的 1 月 1 日 每 年的 12 日 31 日 为 年 度 的 考 核 的 结 算 时 间 ， 并 以 此 为 计 算 根 据 发 放 年 度 的双薪，作 为年度的总奖 金。三、全店的 考核分为“三大板 块” ，即一线 经营部门 ，特殊经
3、 营部门和后 勤部门，具体 明确如下：第 一板 块第 一板 块 ： 一线 经营 部门 ： 一线 经营 部门 ：前厅部： 含部门经理、 总台、总机、 商务中心、礼 宾部、文员客房部 ：含部门经理 、客房中心 、楼层服务员 、楼层卫生 员、洗衣房、PA部、花工 、文员餐 饮 部 ： 含 部 门经 理 、 各 餐 厅 经 理 、 主 管 、领 班 及 全 体 服 务 员 、 迎 宾 员、文员含厨师长 、全体厨房的 生产及工作人 员含会议部 服务人员康娱部： 含部门经理（ 现暂缺） ，文员（ 仓管员 ） 。以现在 康娱部具体 情况，康娱部 内部再分成“三个小 板块” ，分别进行考核 。（1）第一小 板块：清吧里 酒店一方（甲 方）的所有服 务人员（ 2） 第 二 小 板 块 ： 夜 总 会 里 KTV 和 演 艺 吧 的 主 管 、 领 班 、 领 位 以 及 所 有服务人员（3）第三小 板块：桑
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