1、北大纵横管理咨询公司鑫科集团薪酬方案 2薪酬设计方案需要考虑的问题薪酬设计方案必须考虑企业的效益和长远发展前景，其中重点可以分为几个因素：岗位价值岗位评估业绩贡献业绩考核个人能力素质3薪酬设计方案中岗位价值的问题主要通过岗位评价来解决岗岗位评评价因素责责任因素风险风险 控制责责任直接成本/费费用控制责责任风险风险 控制责责任内部协调责协调责 任外部协调责协调责 任工作结结果责责任组织组织 人事责责任法律责责任决策层层次知识识技能因素最匹配的学历历要求知识识多样样性熟练练期工作复杂杂性工作经验经验工作的灵活性语语言文字的应应用能力计计算机知识识专业专业 技术术知识识能力管理知识识技能综综合能力努
2、力程度因素工作压压力脑脑力辛苦程度工作地点稳稳定性创创新与开拓工作紧张紧张 程度工作均衡性职业职业 病或危险险性工作时间时间 特性工作环环境因素对对一个岗岗位进进行价值评值评 估，需要考虑虑多方面的因素4通过岗位评价，建立新的职等系统职等评级标准 采用国际成功制造业组织通用的职等系统，将现有岗位划分为管理、行政职能、业务三类 然后根据二十八个因素将所有岗位进一步划分为1至9个职等根据上述因素对所有岗位打分，根据得分所处的区段确定岗位的职等。鑫科目前的职等包括A1至C3共13级。5鑫科新的职等体系职等管理职系行政职能职系基于岗位价值每个职等与岗位明确对应，员工不升迁将不进行职等变动在职等内划分薪
3、档，确保薪酬的弹性高职等的平均薪酬高于低职等的平均薪酬特点高层管理中层管理基层管理行政、职能人员业务人员业务职系6鑫科总部岗位与职系对应表7鑫科经营部门岗位与职系对应表8在岗位价值衡量的基础上，考虑员工经验的积累，在合理划分职等的基础上细分职档高层管理的职档划分中层管理的职档划分基层管理的职档划分管理职系9行政职能职系的职档划分业务职系的职档划分10薪酬与管理职系、职等和薪档的对应年薪制等级例子：效益年薪根据全年整体业绩来确定，与效益挂钩11薪酬与管理职系、职等和薪档的对应中层管理基层管理A1中包含的岗位：总裁项目秘书、财务中心总经理助理、投资事业部项目经理、担保公司经理、资金部经理、会计稽核部经理、财务管理经理、事业部财务经理管理总部薪酬试算较现行的工资水平要偏低12行政职能职系的职档划分管理总部薪酬试算总裁秘书较现在现行工资较低，其他岗位普遍比现行工资较高500元左右13业务职系的职档
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