1、一、薪酬结构设计一、薪酬结构设计表一：薪酬结构表表一：薪酬结构表项目类别岗位工资全勤工资安全奖岗位餐补绩效工资备注理货员750300200150800绩 效 工资 占 比权 重 依次 为 ：36.3 %，38.2%，42.0% ，51.5% ，68.0%。收银员700300200150900组长8003002001501050店长1000400200无1700部长1000无200无2550注：本表所示薪酬结构可根据实际运营情况作出相应调整，如有调整另行通知。二、薪酬结构说明二、薪酬结构说明1、岗位工资：、岗位工资：1.1 岗位工资为固定工资部分，本着确保员工基本生活的原则设定。1.2 岗位工资
2、的影响因素主要为岗位情况以及岗位工作时间，根据员工技能水平进行岗位调整，调整后依照岗位职责发放岗位工资。2、全勤工资：、全勤工资：2.1 全勤工资为鼓励员工出满勤设立，受出勤因素（请假、旷工、超休等缺勤情况）影响，按考勤管理制度的相关规定视同旷工的影响全勤工资） 。2.2 凡有旷工情况，扣除当月全部全勤工资；请假（手续完备、规范的）一天扣除30 元（不足 1 天按 1 天处理） ，2 天扣除 100 元，超过 2 天扣除全额全勤工资。3、安全奖：、安全奖：3.1 安全奖为促进公司安全技术经营设立，根据公司安全一岗双责制度，对员工所管理经营区域内的用电、消防及食品安全进行管理。3.2 凡有产生安
3、全隐患未整改或安全责任未落实情况，根据情节严重依次罚款为：20 元、50 元、100 元、扣除安全奖。4、岗位餐补：、岗位餐补：4.1 岗位餐补根据超市岗位情况进行的补助，受出勤的影响。4.2 岗位餐补标准为 150 元，如未出勤一天扣补助 5 元。5、绩效工资：、绩效工资：5.1 绩效工资为提升员工工作积极性，提高工作绩效而设定，受营业计划（目标）和个人工作表现两方面影响。5.2 每月营业计划百花路店不低于 50 万，文化路店不低于 12 万。如遇重大政策变革或突发影响销售时间，根据突发酌情做任务目标修改，修改内容提前一周下发至各个门店。5.3 营业计划（目标）影响绩效工资根据月度经营计划指标完成情况确定绩效工资计发率绩效工资计发率（见表二） ，以“个人绩效工资*绩效工资计发率”初步确认绩效工资。表二：绩效工资计发率确认表表二：绩效工资计发率确认表超额完成计划指标超额完成计划指标未完成计
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