1、沈阳黎明国际酒店员工薪酬设计方案沈阳黎明国际酒店员工薪酬设计方案沈阳黎明国际酒店员工薪酬设计方案沈阳黎明国际酒店员工薪酬设计方案通过本学期学习了人力资源管理这门课程，我系统地掌握了人力资源管理的基本理论和基本技能，一直想自己动手结合具体企业人力资源管理工作实际，实践一下所学的知识和技能，根据所学的内容结合我对沈阳黎明国际酒店的实习和调研，针对酒店的实际，作了以下设计，如有不足之处，请老师批评批正。1. 黎明国际酒店简介黎明国际酒店简介黎明国际酒店是由沈阳黎明发动机集团有限责任公司投资兴建，天伦国际酒店管理集团管理的一家五星级豪华商务酒店，东临高速发展的大东经济开发区，西倚满清文化的精华所在沈阳
2、故宫，交通便利。酒店 A、B 座拥有 340 间/套优雅舒适的豪华客房，风格迥异的餐厅、酒吧及多元化时尚的娱乐、康乐设施，可同时接待 1200 人会议的大型无柱宴会厅金碧辉煌，气派不同凡响。2010 年五月，黎明国际酒店荣获“中国饭店金星奖” ，成为全国百家金星奖饭店之一，也是沈阳唯一荣获此殊荣的五星级饭店。2. 黎明国际酒店员工薪酬方案实施现状及存在问题分析黎明国际酒店员工薪酬方案实施现状及存在问题分析2.1 员工丧失率偏高。员工丧失率偏高。2.2 薪酬水平偏低。薪酬水平偏低。2.3 激励不够，刑罚过严。激励不够，刑罚过严。3. 员工薪酬方案设计的意义员工薪酬方案设计的意义薪酬制度是否合理，
3、 给与员工的报酬是否让员工满意， 不仅关系到员工个人的切身利益，也将直接影响到酒店的人力资源效率和生产效益。 一套高效率的薪酬方案， 适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。4. 员工薪酬设计方案员工薪酬设计方案4.1 员工薪酬方案设计原则员工薪酬方案设计原则对外具有竞争力原则对外具有竞争力原则 支付符合劳动力市场水平的薪酬， 确保酒店的薪酬水平与同行业的薪酬水平相当， 虽然不一定完全相同， 但差距不宜太大， 薪酬太低会使酒店对人才失去吸引力。4.1.2 对内具有公平性原则对内具有公平性原则 按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。对员工具有激励性原则对员工具有激励性
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