1、露人酒店薪酬管理制度第八组2012 年 4 月 16 日目录第一章、总则.3第二章薪酬体系.4第三章 薪酬结构.5第四章 年薪制.9第五章 结构工资制.10第六章 工资确定与调整.9第七章 员工津补贴.13第八章 员工福利.14第九章 新员工试用期与转正.16第十章 附则.18附件附件 1 特殊贡献奖管理办法.19附件 2 加班工资管理办法.21附件 3 岗位职级.22附件 4员工岗位技能工资档级调整办法. 22第一章、总则第一章、总则第一条第一条薪酬含义：薪酬是对员工为酒店所做出贡献和付出努力的补偿， 同时体现工作性质、员工的技能与经验。第二条第二条 适用范围：酒店全体正式员工。第三条第三条
2、 目的：适应酒店组织结构调整的要求， 使员工能够与酒店共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到酒店吸引人才，留住、激励人才的目的。第四条第四条 基本原则：（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。（二）经济性原则：薪酬水平与整个酒店的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随酒店的当期效益情况浮动。（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。（四）竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水
3、平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。第五条第五条 基本薪酬结构：员工的基本薪酬组成为：基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金第六条第六条 薪酬体系：根据员工的工作性质和特点，酒店薪酬体系由年薪制、结构工资制类型构成。第二章第二章薪酬体系薪酬体系第七条第七条岗位类别根据岗位工作性质和内容，露人酒店所有岗位分类如下：（一）管理类：指经理以上，承担一定管理责任的管理岗位。（二）财务类：指从事财会、审计等相关工作的岗位。（三）其他类：服务、厨师等职位第八条第八条 酒店薪酬体系类型（一）与年度经营业绩相关的年薪制；（二）与日常管理、后勤保障等工作相关的结构工资制；岗位类别员工类型举例薪酬类型管理总经理年薪制值班经理、总经理助理、主管结构工资制财务财务、人力资源结构工资制辅助厨师、服务员等结构工资制第九条第九条 其他薪酬体系酒店特殊引进人才，可不纳入上述薪酬体系。第三章第三章 薪酬结
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