中国建筑西南设计研究院框架性薪酬激励方案（30页）.ppt
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中国建筑西南设计研究院框架性薪酬激励方案（30页）.ppt
1、中建西南院框架性薪酬激励方案第1页中国建筑西南设计研究院框架性薪酬激励方案中国建筑西南设计研究院框架性薪酬激励方案 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司中建西南院框架性薪酬激励方案第2页薪酬激励框架性方案设计导读薪酬激励框架性方案设计导读 原理和方法原理和方法 薪酬激励体系设计 相关问题说明 福利中建西南院框架性薪酬激励方案第3页岗位薪酬体系的建立岗位薪酬体系的建立-在岗位评价的基础上建立以在岗位评价的基础上建立以岗位价值和实际贡献大小为区分标准的薪酬体系岗位价值和实际贡献大小为区分标准的薪酬体系制定公司的付酬原制定公司的付酬原则与策略则与策略职务说明书与职务说明书与工作分析工作分析工资结
2、构设计工资结构设计岗位评价岗位评价工资状况调查及数工资状况调查及数据收集据收集工资分级与定薪工资分级与定薪工资制度的执行、控工资制度的执行、控制与调整制与调整确定企业薪酬策略在组织结构设计的基础上编写职务说明书并进行工作分析选择评价方法确定工资结构地区及行业调查工资范围及数值的确定竞争力与成本控制，最终调整与确认中建西南院框架性薪酬激励方案第4页广义的薪酬包括经济性报酬和非经济性报酬两大广义的薪酬包括经济性报酬和非经济性报酬两大方面方面广义的薪酬广义的薪酬经济性报酬经济性报酬非经济性报酬非经济性报酬直接的直接的基本工资加班工资奖金津贴提成等间接的间接的福利保险住房交通费用通讯费用餐饮等其他其他
3、休假培训晋级等工作工作挑战性权责成就感等企业企业社会地位个人成长价值实现等其他其他友谊关怀工作环境工作条件工作气氛等 在某些薪酬设计理念或实践中，薪酬的概念仅包括直接的经济性报酬部分，而把福利保险等统统算作“福利”，这只是概念上的不同。 一种观念认为：员工从工作中得到的一切都可以算为广义的薪酬，而狭义的薪酬特指其中物质部分（红框内部分）。中建西南院框架性薪酬激励方案第5页设计薪酬时需要综合考虑企业内外部因素和个人设计薪酬时需要综合考虑企业内外部因素和个人因素因素内内部部因因素素企业支付能力企业发展阶段和经营状况企业文化企业人才价值观等外外部部因因素素劳动力价格水平地区及行业薪酬水平地区生活指数经济形式与劳动力供求关系与薪酬相关的政策法规等个个人人因因素素工作绩效，对企业贡献的价值大小岗位及职务差别工作表现工作量承担责任、工作环境等中建西南院框架性薪酬激励方案第6页薪酬激励框架性方案设计导读
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