北京万通房地产股份有限公司薪酬结构设计方案（25页）.ppt
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北京万通房地产股份有限公司薪酬结构设计方案（25页）.ppt
1、 北京万通房地产产股份有限公司薪酬结结构设计设计 方案2目录录 一、薪酬项目背景介绍 二、薪酬设计的基础：职位评估三、万通薪酬现状与两个市场样本的比较四、万通的薪酬市场定位五、薪酬体系的实施政策3一、背景介绍绍北京万通薪酬调调整的必要性n2001年北京万通员工满意度调查表明：员工对于薪酬的满意度最低；由于北京万通自1996年起没有做过薪酬调整，有些员工已经多年没有涨工资。而近几年北京市房地产行业发展迅速，行业薪酬水平增涨很大。n2002年薪酬调查显示，北京万通的整体薪酬水平在行业属于中等水平。其它公司提供更高的薪酬待遇是导致公司骨干员工离职的主要原因之一。n万通公司前几年效益不理想是公司未调整
2、薪酬的主要因素之一，目前公司项目效益好、预期回报高，加上市场和人才竞争激烈，正是公司需要增加员工激励的时期。n公司已经承诺年内调薪并经董事会同意在预算中做了安排，业务骨干和全体员工对此有较强的预期，如不及时兑现将会较大地影响员工积极性。n因此，根据市场变化进行北京万通薪酬体系的调整已是势在必行。42002年薪酬调查显调查显 示:万通现现有工资资水平在房地产产行偏低，缺少竞竞争力5背景介绍绍万通薪酬结结构设计过设计过 程n2001年底至2002年5月，北京万通聘请亚 太方兴咨询顾问 公司，为公司制订了未来五至十年的发展战略规划，明确了公司的远景、使命和各阶段战略目标；n2002年6月至9月，北京
3、万通再次聘请亚 太方兴咨询顾问 与公司管理层进 行了万通新的组织结 构设计 ，并聘请了世界著名的美世咨询公司（WILLIAM MERCER）与亚太方兴联 合为北京万通进行新的职位评估体系，绩效考核体系和薪酬体系设计。n美世咨询公司的薪酬政策适用于有明确职责、运用美世咨询公司的国际职位评估系统进行评估的所有岗位,并已应用于数千家跨国企业与中国企业。2002年8月，万通依此进行了所有岗位的职级评估，明确了各岗位在公司里的相对价值，同时为 公司建立了与市场同类职位及外部岗位薪酬进行横向比较的有机关系。n在万通薪酬结构设计的建议中，美世咨询公司针对万通的薪酬市场定位以及支付薪酬政策进行了全面的阐述。目的步骤骤问题问题1 职职位评评估3 分析组织组织 机构图图的相对对合理性2. 设计设计 内部职职位级别级别体系 衡量每一职位对企业的贡献和价值的相对关系 为与市场的竞争性比较提供框架 澄清组织对职 位
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