1、地产项目总操盘参考手册引言由于专业出身和工作经历不同，绝大多数项目总无法熟悉项目中所有事项及管理要点，在这样的条件下，如何才能补足短板，在项目操盘的不同场景中有效应对？先来看两个场景。【场景【场景 1 1】张总刚接手某项目不到一个月，公司里程碑节点“总平公示”已接近截止期限，张总此前没有没做过这类工作，感到茫然无措。作为项目总，他到底要介入多深？需要注意哪些要点的控制？有哪些风险？【场景【场景 2 2】王总此前担任过项目总，但原项目后期根据公司要求交接给其他人，因而没有全周期参与，而这次新接的项目即将面临集中交付， 实际上王总并没有统筹过该项工作，作为项目总，在交付工作中需要重点关注哪些环节？
2、介入深度如何？有哪些要点？0101场景那么多，应对那么难场景那么多，应对那么难作为一名项目总， 匹配权责的前提必然是相关能力达到公司的胜任力要求，而由于专业出身和工作经历不同，绝大多数项目总无法熟悉项目绝大多数项目总无法熟悉项目中所有事项及管理要点中所有事项及管理要点。在这样的条件下，如何才能补足短板，在项目操盘的不同场景中有效应对？据了解，标杆房企的项目总往往都有一份“随身秘籍”，业内称之为“操盘手册”，它是一本指导项目总如何操作、管控项目的“口袋书”，同时也是汇聚项目总经理操盘经验的“宝典”。对于操盘手册的设计，赛普总结了五大标准，即：运营标准运营标准（指标指标） 、兵法标准（纲领）、路径
3、标准（路径图）、操作标准（场景卡）和成果兵法标准（纲领）、路径标准（路径图）、操作标准（场景卡）和成果标准（表单模板）。标准（表单模板）。一份相对完整有效的操盘手册， 设计原则应尽可能覆盖上述五方面的理念和内容。02024 4 大关注要点，大关注要点，1 1 份参考手册份参考手册从使用者角度来指导操盘手册的完善性和实用性， 项目总在操盘过程中核心要关注什么？我们经过大量调研和访谈，总结出项目总最关心的“四问”：“我要参与哪些项目环节？我要参与哪些项目环节？”“每个环节我要管控什么事情？每个环节我要管控什么事情？”“有什么风险是我要注意的？有什么风险是我要注意的？”“有没有前人的经验可以给我分享？有没有前人的经验可以给我分享？”这四个问题是项目总操盘手册所需要回答的。不同企业因发展阶段、管理现状和人才储备等的不同，项目总的要不同企业因发展阶段、管理现状和人才储备等的不同，项目总的要求和类型也
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