交通建设公司市政工程成本测算管理实施办法2017年9页.doc
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交通建设公司市政工程成本测算管理实施办法2017年9页.doc
1、市政工程成本测算管理实施办法市政工程成本测算管理实施办法( (适用于企业内部适用于企业内部) )总工部编制日期2017 年月日总经办审核日期2017 年月日董事长批准日期2017 年月日修订记录修订记录日日期期修订修订版本版本号号主要主要修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人目目录录1 1、目的、目的2 2、测算原则、测算原则3 3、成本测算根据、成本测算根据4 4、各部门职责、各部门职责5 5、适用范围、适用范围6 6、要求、要求7 7、测算费用构成、测算费用构成8 8、内部成本报表流程、内部成本报表流程一、目的：一、目的：为了规范和加强公司对项目部的综合管理，提高全员成本意识
2、，便于项目部在施工过程中对成本控制的有效管理，各项目部年底优良略差的考核，结合我公司对工程管理的实际情况，实现公司对项目部下达的成本控制目标，针对项目做成本测算，特制定本管理办法。二、成本测算原则二、成本测算原则1、根据单项工程量的大小。2、勘察单项工程本身的难易程度。(主要体现在排水施工时，土质问题、地下水位情况，直接影响直接费及措施费用加大)3、综合考虑工程的外部环境。(自然条件、建设单位及监理管理情况)4、公司每年对项目部下达完施工任务后，开工前项目部充分考察现场，核对工程量，结合实际情况，做好实战性施工方案、进度计划及人材机进场计划，根据企业定额进行测算，报计划部审核，总工部复核，总经
3、办审批确定。三、成本测算根据：三、成本测算根据：成本测算以合同要求，设计图纸为前提，结合预算定额、企业定额、合理的施工方案进行测算。1、预算定额：预算定额包括吉林省市政工程计价定额、材料预算价格、施工机械台班定额。2、企业定额：企业定额根据设计图纸及类似工程经验制定的、材料采用市场价格、机械台班采用市场价格及公司材设部下发的机械价格表。3、合理的施工组织：合理的施工方案是在保证质量和安全的前提条件下，对人、材、机各生产要素进行有机配合、合理利用、精心组织施工，尽量缩短工期、降低成本、提高经济效益。四、各部门职责：四、各部门职责：1、总工部、计划部是成本计划管理办法的直接管理部门，对成本计划编制办法的编制、更新、调整负责。负责制定具体的管理办法，监督、检查项目部施工过程中的执行情况。2、项目部是成本计划管理办法的执行部门，对测算办法内的规定提出合理化改进建议，以使本办法达到公平、公正、合理的
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