1、西安汇豪置业有限公司西安汇豪置业有限公司工程管理控制文件工程管理控制文件编制：薛少峰编号：日期：目目录录1.工程部工作职责、架构与建制2.工程管理程序3.工程招投标工作管理制度4.工程部工地检查制度5.工程技术咨询管理制度6.材料设备采购管理制度7.供应商评价和选择程序8.产品选样及封样程序9.进货检验和试验程序10.合同管理制度11.文档管理制度12.施工图纸会审管理制度13.工程施工组织设计审查制度14.设计变更和工程签证管理程序15.项目施工过程管理流程16.工程质量控制及管理办法17.工程进度控制及管理办法18.工程验收管理程序19.监理管理办法20.附件前前言言根据工程部对一线公司进
2、行规范、监控、支持、引导的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着部门职能专业化和业务流程规范化的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求。因公司目前只有一个项目，故未设立项目部，故项目经理部设立与撤消程序 、 对供应商的评估管理规范及其它有关项目部的管理制度再作增定。由于时间仓促， 廉政管理制度 、 勘察、施工、监理、材料、设备考察管理制度 、 细部检查管理程序 、 住宅交付使用管理程序等将在实施过程中予以增定。因编制人员水平有限，
3、不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。工程部工作职责、架构与建制工程部工作职责、架构与建制第一条、部门目标建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为公司领导层提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。第二条、基本职责2.1、项目管理：工程管理制度，施工质量、进度、签证等监控。2.2、材料设备采购：选择合格供应商，样板示范，招投标工作。2.3、技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计、施工，信息交流。第三条、工程部的岗位划分及人员配备工程部下设工程部经理、材料工程师、土建主管工程师、给排水、电气主管工程师、概预算主管工程师、资料员。各专业工程师原则上要求大专以上学历，可塑性好，责任心强，以便在最短时间内可培养成复合型项目管理者。工程部在人员配备时，实行一职多岗，全面管理。全部岗位职责必
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
