中泰矿业公司改扩建各项管理制度汇编120页.doc
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中泰矿业公司改扩建各项管理制度汇编120页.doc
1、项目部工程质量日常管理制度项目部工程质量日常管理制度一、日常管理制度1、质量事故分析会针对质量存在的问题，及时召开事故分析会议，制订切实可行的措施，指导安全生产。2、现场办公制度坚持每周安全办公、文明生产办公制度，实行各班组自检、互检制度，取长补短，共同提高，负责通报检查的问题及落实情况，各班组参加人员必须作好记录，按时负责整改。3、隐患消号制度针对安全质量存在问题，建立事故隐患消号记录本，落实责任人，按规定时间必须整改完毕，否则按有关规定进行加倍处罚。质量管理制度质量管理制度1、认真执行国家和行业规定有关验收标准及规范，严格按设计图纸及施工。2、建立健全质量管理机构，设专职质量检查员，检查评
2、定各项工程质量。3、认真做好测量定向，复测工作。4、加强施工用料的采、供、管工作，材料必须有出厂合格证及材质检验单。5、基岩段掘进严格按爆破图表施工，实行定人定位分区打眼。6、砼严格按设计配比进行配制。7、坚持开展质量标准化活动，建立质量奖罚制度。8、加强井筒涌水的综合治理工作建立施工质量保证体系建立施工质量保证体系1、 根据施工的质量管理体系和业主的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求，建立要以现场施工管理组织机构（如施工项目经理部）为主体的施工质量保证体系。2、根据施工管理范围，结合工程的特点建立，内容如下： 现场施工质量控制的目标体系； 现场施工质量控制的业务职能（部门）分工； 现场
3、施工质量控制的基本制度和主要工作流程； 现场施工质量计划或施工组织设计文件； 现场施工质量控制点及其控制措施； 现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施， 如与业主方、监理方、设计方、分包方、供应方、政府等方面以及本企业职能部门的沟通关系。3、 通过以上内容所形成现场施工质量保证的制度性和程序性的文件体系，为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制质量预控实施办法质量预控实施办法确定施工质量目标、编制施工质量计划、落实各项施工准备工作以及对各项施工生产要素进行质量预控。一、编制施工质量计划1、以“预防为主”作为指导思想，在施工之前，要求做到：通过施工质量计划编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，制定与此相关的技术管理措施，指导施工过程的质量管理和控制活动。2、通过计划施工质量的全面预控措施。3、编制施工组织设计反映施工质量控制层次性、技术性、包容性和可操作性。进行施工管理
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