1、员工聘用管理制度员工聘用管理制度为了使公司员工人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥员工的积极性和创造性，特制定本制度。招聘原则招聘原则公司聘用员工，以任人唯贤、唯才是举为方针，以公开、公平、公正为原则，通过向社会公开招聘、员工推荐、自我举荐等多种形式招贤纳士。员工招聘流程员工招聘流程1.公司各部门因业务需求，需要招聘员工，由部门负责人向公司综合部提出招聘申请和招聘计划， 并在招聘计划中注明需要招聘人员的原因、 招聘人员数量、招聘条件（包括应聘人员的专业要求、性别、工作经历年限等） 、受聘人员主要工作等事项。2.综合部接收到申请后，根据各部门招聘申请，结合该部门人员编制和实际情况，尽快与
2、各部门人员沟通后提出招聘意见并上报总经理、董事长审批，获准后执行招聘。3.综合部制定招聘方案及与招聘工作相关的表格， 同时拟定招聘计划后按照招聘方案施行招聘。并通过各种方式（如报纸、电视广告、网络、人才招聘会、人才交流会等）面向社会发出招聘信息（包括招聘条件、应聘人员需带的资料、应聘时间地点等） 。4.综合部要求应聘人员携带个人资料及证件到公司指定地点参加面试 （如有需要可让其先参加笔试后再面试） 。5.综合部在收齐应聘者资料后， 协同用人部门主管或部门专业人员对应聘者资格进行书面材料初审并对前来参加面试的人员进行面试。6.综合部配合用人部门对应聘者的专业素质、 业务能力以及综合素质进行综合分
3、析并对应聘人员进行评价，共同决定合格者并拟定录用。综合部负责将面试结果及拟定录用人员资料汇总后报总经理、董事长批准。获准后，由综合部通知受聘者到公司报到进行试用。 部门负责人或经理一级人员的招聘由总经理或董事长对其进行面试，面试合格后进行试用。一、录用一、录用1.试用期1) 公司正式录用的新员工都需经过 13 个月的试用期， 试用期满综合所在部门评估合格后，由综合部报总经理审核、批准后，可转为正式员工。2) 员工上岗后要先培训，培训时间为一周，培训内容为：公司简介、各项管理规章制度及所在部门工作任务、岗位职责、安全生产培训等，培训期满与公司签署试用合同。3) 培训期间，如果所在试用部门负责人和综合部认为员工的各方面能力达不到公司的要求，经总经理审批，公司有权停止试用。4) 试用期间，综合部及用人部门对员工是否胜任其职务进行评估。能迅速掌握所需要的工作技能或达到岗位所需要的要求，可提前结束试
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