1、中国水利电力物资有限公司中国水利电力物资有限公司培训管理制度培训管理制度第一章第一章总总则则第一条第一条 适用范围本管理制度适用于中国水利电力物资有限公司（以下简称公司）本部全体员工。第二条第二条 培训目的为了提高员工思想道德素质、专业技术水平和工作能力，改进现有职位的业绩、满足职位要求，达到提高公司绩效和组织效率、促进员工个人全面发展和公司可持续发展的目的，特制定本制度。第三条第三条 培训宗旨提高员工工作技能，改善员工工作态度，取得更好的公司效益第四条第四条 培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合的全员培训。第五条第五条 培训原则（一） 系统性：员工培训是一个全员
2、性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。（二） 制度化：建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。（三） 多样化：开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。（四） 主动性：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性，要使员工意识到个人对于工作的“自主性”和对于企业的“主人翁地位” 。（五） 效益性：员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。第六条第六条 培训流程（详见附件一）第二章第二章培训的组织与管理培训的组织与管理第七条第七条 人力资源部负责培训活动的计划、实施和
3、控制。包括培训需求分析、设立培训目标、设计培训项目、培训实施和评价、建立培训档案等。（一） 培训制度的制定及修改；（二） 公司培训计划的制定、审议；（三） 举办公司通用性培训课程，聘请培训师；（四） 培训实施情况的督导、追踪与考核；（五） 审核公司外派受训人员的资格，并办理相关手续；（六） 建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训师资、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等；（七） 建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。第八条第八条 其它部门：负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时负责组织部门内部的培训。（一） 年度部门培训计划的拟订和呈报。（二） 部门内部专业培训课程的举办及成果汇报。（三） 受训员工结束培训后的督导与追踪。第三章第三章培训计划培训计
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