胜工石油机械集团业务单位考核管理制度_55页.doc
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胜工石油机械集团业务单位考核管理制度_55页.doc
1、胜工集团业务单位考核管理制度胜工集团业务单位考核管理制度目目录录第一部分绩效考核管理制度.1第一章总则.1第二章考核的组织管理.2第三章考核方法.3第四章申诉与处理.9第五章附则.10第二部分 业务单位绩效考核指标体系.11第一章复合管制造公司.11第二章特种车辆改装公司.16第三章机械制造厂.21第四章抽油机厂.26第五章热采装备制造厂.31第六章碳纤维材料公司.36第七章德尔特石油装备新技术有限责任公司.39第八章计量理化中心.42第九章ERW 公司.45第十章胜工农工贸开发中心.48第十一章一汽服务站.49第十二章胜工石油机械有限公司.50附表 1：业务单位定量指标数据清单.51附表 2
2、：业务单位绩效考核表.52第一部分第一部分绩效考核管理制度绩效考核管理制度第一章第一章总总则则第一条第一条目的为规范集团绩效管理工作，持续不断地提高和改进集团各业务单位的工作业绩，确保集团战略目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定集团业务单位绩效考核管理办法。第二条第二条适用范围本办法只适用于集团下属业务单位考核。集团下属业务单位内部的部门考核另行拟定办法考核。第三条第三条基本原则1、以提高业务单位绩效为导向的原则2、重要性原则：绩效考核只是针对关键任务设定指标，并不能涵盖业务单位和个人的所有工作3、定性与定量考核相结合的原则4、财务指标和非财务指标相结合的原则5、结果导向和过程导向相结
3、合的原则6、公平、公正、公开的原则第二章第二章考核的组织管理考核的组织管理第四条第四条考核的组织机构及职责划分(一) 考核与薪酬委员会考核与薪酬委员会是集团考核的最高决策机构，由集团总裁、副总裁、战略发展部部长、财务部部长、人力资源部部长、审计部门负责人组成，主要承担以下职责：1、集团考核管理规定及相关制度制定、修订的审批；2、审定集团的各种考核政策、考核方案、考核指标；3、审议并确定各部门、各单位、各人员的考核结果；4、受理被考核部门和被考核人员的考核申诉；5、履行其他与考核相关的、应由集团考核与薪酬委员会履行的职责。(二) 战略发展部1、组织确定业务单位的绩效考核目标2、向人力资源部提供部门考核的相关数据；(三) 财务部1、参与业务单位考核目标值的商定、变更和管理；(四) 人力资源部人力资源部是集团绩效考核工作的具体组织和执行机构，主要承担以下职责：1、调整和修订绩效考核体系以及考核管
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