建筑公司质量管理制度和措施及奖惩办法43页.doc
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建筑公司质量管理制度和措施及奖惩办法43页.doc
1、质量管理制度和措施质量管理制度和措施第一条 质量方针、质量目标1、质量方针：为加强项目工程质量管理，切实落实“严格质量管理，争创行业一流，实现顾客期望，持续改进有效”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量，特制定本管理制度及措施。2、质量目标：(1)、确保全部工程达到国家现行施工质量验收标准，并满足按设计速度开通的要求;、单位工程验收合格率 100%，优良率为 90%以上，确保全线创优质工程。、杜绝施工质量事故;、确保全段环保水保达标;、竣工文件真实可靠、规范整齐，实现一次验收及交接。第二条 质量管理的依据。公路工程施工技
2、术规范、监理实施细、及相应的公路工程质量评定验收标准和施工图纸。第三条 质量管理组织。建立适合本项目的工程质量保证体系，以制度规范质量管理行为， 开工前编制科学的施工组织设计及可行的质量计划作为质量保证的基础，施工中落实各种检查制度作为手段，项目部成立以项目经理为首的质量管理体系， 由工程技术部和质检部负责监督检查，各施工队队长对所施工项目的质量负责，具体见质量保证体系组织框图。第四条 各类人员质量责任：1、项目经理质量职责项目经理是项目工程质量的第一责任人， 受我单位法定代表人委托， 向顾客履行质量承诺。 贯彻实施我单位“质量方针”和质量目标，制定项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况
3、，对不符合质量的工作，有权责令其返工或停工整顿，对项目经理部各职能部门的工作进行考核和评价。组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展， 确保产品质量稳定提高， 满足顾客需要，不断争创名牌工程。负责对工程项目进行资源配置， 保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。2、项目总工质量职责在项目经理领导下，对本项目工程质量负全面技术责任。负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及实施。对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。3、项目副经理质量职责协助项目经理管理质量工作。4、项目副总工质量职责协助总工落实各项质量管理工作。5、工程部参与编制竣工资料和质
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