胜工石油机械集团总部绩效考核管理制度_35页.doc
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胜工石油机械集团总部绩效考核管理制度_35页.doc
1、胜工集团总部绩效考核管理制度胜工集团总部绩效考核管理制度目目 录录第一章 总 则.1第二章 考核的组织管理.2第三章 考核方法.4第四章 总部部门考核.8第五章 总部部门负责人考核.12第六章 总部部门员工个人考核.13第七章 年度个人能力评价.17第八章 申诉与处理.19第九章 附 则.20附表 1：总部部门/部门负责人绩效考核定性指标评分表.21附表 2：总部部门/个人定量指标数据清单. 22附表 3：总部部门/部门负责人绩效考核计算表.23附表 4：总部部门个人绩效考核表.25附表 5：员工能力指标定义表.26附表 6：员工专业知识与技能指标定义表. 30附表 7：各类人员能力评价指标表
2、.31附表 8：中高层管理人员能力评价表.32附表 9：部门一般人员能力评价表.33附表 10：财务委派人员能力评价表.34第一章第一章总总则则第一条第一条目的为规范集团总部绩效管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高和改进集团总部部门和个人的工作业绩，确保集团战略目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本管理办法。第二条第二条适用范围本制度适用于胜工集团总部（以下简称集团总部）部门和人员考核。第三条第三条基本原则1、以提高部门和个人绩效为导向的原则2、重要性原则：绩效考核只是针对关键任务设定指标，并不能涵盖部门、业务单位和个人的所有工作3、定性与定量考核相结合的原则4、财务指标和
3、非财务指标相结合的原则5、结果导向和过程导向相结合的原则6、公平、公正、公开的原则第二章第二章考核的组织管理考核的组织管理第四条第四条考核的组织机构及职责划分(一)考核与薪酬委员会考核与薪酬委员会是集团考核的最高决策机构，由集团总裁、副总裁、战略发展部部长、财务部部长、人力资源部部长、审计部门负责人组成，主要承担以下职责：1、集团考核管理规定及相关制度制定、修订的审批；2、审定集团的各种考核政策、考核方案、考核指标；3、审议并确定部门和人员的考核结果；4、受理被考核部门和被考核人员的考核申诉；5、履行其他与考核相关的、应由集团考核与薪酬委员会履行的职责。(二)人力资源部人力资源部是集团绩效考核工作的具体组织和执行机构，主要承担以下职责：1、调整和修订集团绩效考核体系以及考核管理办法；2、负责组织制定集团总部部门、个人的绩效考核指标；3、在考核周期内全程组织和参与目标值的商定、变更和管理；4
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