1、中交四航局本部绩效管理办法第一章总则第一条考核目的通过从上至下的目标分解，使公司战略目标、部门和员工目标保持一致，通过业绩评价、激励、能力提升等活动，激励员工持续改进，促进员工发展，实现公司目标与员工个人目标的同步达成。第二条考核原则（一）（一） 开放沟通原则：绩效管理过程中，考核与被考核者开诚布公地进行沟通与交流，评估结果及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。（二）（二） 团队性原则： 通过绩效管理促进个人与团队工作绩效的共同改善， 加强部门间的协作配合。（三）（三） 发展性原则：绩效管理的最终目的是通过绩效改善活动的实施，在过程中提高员工技能、增进沟通、提高
2、管理水平。第三条适用范围本办法适用范围为公司本部各部门的在岗人员。第四条考核周期考核分为年中（上半年）考核和年度考核。其中年中考核于每年 7 月份完成，年度考核于次年公司年度工作会议后一个月内完成。第二章绩效指标第五条指标结构绩效考核指标由公司业绩指标、部门业绩指标、个人业绩指标三部分构成，以体现员工收入与公司、部门、个人业绩关联、联动的绩效管理原则。第六条公司业绩指标公司业绩指标是以中交集团对公司当年业绩考核指标、权重为基础，抽取能客观衡量公司年度业绩的关键指标项而制定，公司业绩将从“发展角度” （与去年比） 、 “达标角度” （与当年目标比）两个方面进行衡量，指标构成及权重如下：指标名称指
3、标权重衡量角度发展角度达标角度利润总额50% 各项指标的当年实际上年实际 权重：35% 各项指标的当年实际当年目标 权重：65%新签合同额15%营业额35%合计100%第七条部门业绩指标（一）指标构成部门业绩指标是根据公司当年经营目标及部门职责制定的能对部门关键工作成果进行有效评价的衡量标准，部门绩效指标由量化指标、重点工作评价指标、流程/服务承诺评价指标、职责履行评价指标构成，指标定义及特点为：工作分类指标类别特点日常工作：根据职责及流程确定的常规工作量化指标可量化衡量的日常工作业绩，例：利润总额等流程/服务承诺评价指标服务面广、频率高，不能或不便于量化统计。例：电脑故障恢复时间、费用报销及时率等；职责履行评价指标服务面窄或主要为对上、对外的日常业务工作，例如：纪检、财务核算、报表管理等；改善工作：根据战略规划、年度目标确定的当期重点业务改善事项量化指标可量化衡量的重点改善工作，例：库存
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