铁路建设工程项目项目指挥部标准化管理体系文件-管理制度标准化272页.doc
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铁路建设工程项目项目指挥部标准化管理体系文件-管理制度标准化272页.doc
1、管理制度标准化中铁 XX 集团有限公司 XX 铁路站前 XX 项目经理部二一五年十二月前言推行项目标准化管理，既是落实铁路总公司、XX 铁路高速铁路 XX 有限责任公司推行项目标准化管理的要求，也是提高项目现场管理水平和促进施工生产的重要手段，是保证工程安全质量的根本方法。为深入贯彻铁路建设新理念，建立健全管理机构，规范施工管理，落实“标准化管理理念，即：管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化” 的有关工作要求，根据铁路安全管理条例 （国务院 639 号令） 、铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见 (铁建设2013 193 号)、铁路总公司铁路建设项目安全
2、生产管理办法 （铁总建设2014168 号） 、 铁路建设项目工程质量管理办法 （铁总建设2014292 号）以及 XX 铁路客运专线 XX 有限责任公司相关文件精神，结合项目经理部承担工程项目实际，牢固树立 “高标准、高质量、高效率地组织工程建设” 、 “突出质量安全，强调进度投资，兼顾环保创新” ，努力实现 XX 铁路 “工程优质、干部优秀”的建设目标。为此，本着对业主、对企业高度负责的精神和充分展现自我才华的进取态度，进一步增强建设高速铁路的责任感和使命感，珍惜承建“精品工程、安全工程、示范工程”的重任和锤炼提升自身能力的机遇，在全项目经理部施工生产中自然的形成“标准成为习惯、习惯符合标
3、准、结果达到标准”的文化氛围，实现规范、自觉、有效的目标，我们以国家、铁路行业、XX 铁路高速铁路 XX 有限责任公司现行有关规定、标准为依据，编写了这套项目标准化管理指导意见丛书。其中：管理制度标准化是工程项目必须建立的基本制度； 人员配备标准化主要对项目部机构设置、 主要管理及技术人员数量和任职条件、 培训和考核等进行了规定，机构设置按照标准化管理要求，规范为项目经理部、项目分部、架子队三级管理； 现场管理标准化重点规定了施工现场的管理标准，通过对现场的有效管理，达到施工现场场容文明整洁、材料管理有序、现场作业有条不紊、内业资料规范齐全的要求；过程控制标准化重点是按照“六位一体”的要求，对施工全过程的控制标准进行规定。本套项目标准化管理指导意见丛书共包括以下四个分册：一、 管理制度标准化二、 人员配备标准化三、 现场管理标准化四、 过程控制标准化管理制度标准化管理制度标准化 （本分册）
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