胜工石油机械集团业务单位经营层薪酬考核管理制度_68页.doc
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胜工石油机械集团业务单位经营层薪酬考核管理制度_68页.doc
1、胜工集团业务单位经营层胜工集团业务单位经营层薪酬考核管理制度薪酬考核管理制度目目录录复合管制造公司经营层.3特种车辆改装公司经营层.10机械制造厂经营层.17抽油机厂经营层.24热采装备制造厂经营层.31碳纤维材料公司经营层.38德尔特石油装备新技术有限责任公司经营层.43计量理化中心经营层.48ERW 公司经营层.52胜工农工贸开发中心经营层.56一汽服务站经营层.59胜工石油机械有限公司经营层.62附件：如何最优确定利润和销售收入的考核基准值.65复合管制造公司经营层复合管制造公司经营层薪酬考核管理办法薪酬考核管理办法为了提高复合管公司的经营管理水平，强化主要经营管理者的岗位责任，充分调动
2、主要经营管理者的积极性与主动性， 完善集团对复合管公司经营层的激励和约束机制，特制定复合管经营层薪酬考核管理办法。一、一、年度主要经营目标年度主要经营目标1、财务目标：(单位：万元)项目全年一季度二季度三季度四季度息税后利润销售收入成本费用率资金占用应收帐款回收完成率2、客户目标：新客户销售收入为3、内部运营目标：1）质量体系认证通过 1002）质量抽查合格率为3）客户施工指导效果评价4）安全目标：未发生五项重大事故5）技术创新目标：新产品附加价值毛利率达到4、学习成长目标：员工满意度二、二、目标值确定目标值确定1、利润和销售收入目标：为保证目标制定更加准确合理，由集团和业务单位分别提报目标，
3、集团要求目标和业务单位自报目标的平均值作为考核基准值，详见附件。1）集团要求目标的制定：由战略发展部牵头，并交总裁办公会确定。集团根据行业总资产回报率水平、复合管资产占用情况、历史经营情况、市场发展状况和集团经营计划制定复合管要求利润目标，再根据复合管历史利润率水平结合发展要求确定复合管要求销售收入目标。2）自报目标的制定：战略发展部下发通知，由复合管经营层根据自己对市场的判断，提出利润和销售收入目标。2、其他目标：由战略发展部牵头，并交总裁办公会确定。依据为集团的整体发展和复合管业务特点。三、三、薪酬结构薪酬结构复合管公司总经理、副总经理实行年薪制，年薪构成具体如下：经营者年薪总额基本月薪(30%)季度奖金基数(40%)年终奖金基数(30%)年薪总额=基本月薪12+季度奖金4+1/2 年终奖金+风险奖金（另一半年终奖）1、月薪依据出勤天数考核，按月发放。2、季度奖金与年终奖金分别依据季度
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