1、华新电力工程公司建设工程管理制度华新电力工程公司建设工程管理制度第一章第一章总则总则第一条为规范项目管理，增强项目成本核算意识，不断提高项目管理水平，增加项目收益，提高企业竞争力，根据目前项目特点，特制定本工程管理制度。第二条（适用范围）本工程管理制度适用于新乡华新电力工程有限公司承接的所有工程。第三条工程管理部负责管理新乡华新电力工程有限公司承接的所有工程；承接的所有工程按项目经理管理负责制进行；长期承包维护项目合同外工程该项目部不能承接完成的将另外委派项目经理进行单独管理。第四条各项目部在文明生产、安全管理上可以纳入甲方生产管理序列。第五条项目部全体人员应熟悉本工程合同的内容和与甲方签订的
2、技术协议的内容。第六条在各项目部人员编制确定后，工程部负责各项目部人员之间的调配。各项目经理严格执行工程部的调配方案。项目部之间人员调配为有偿调配。调配人员工资及往返路费记入新项目部，人员前往新项目部的路费在新项目部报销,返回原项目部的路费在原项目部报销,但原项目部在每月稽核费用时单独列项,公司统计个项目部费用时将次项费用记为新项目部。 由于人员调配节约下的工资费用列入原项目部利润。路途补助按公司差旅办法执行，住宿标准在公司制定的标准范围之内执行，节约部分划归项目部综合调配， （公司统一安排住宿的情况除外） 。员工在新项目部的工资按公司的工资管理制度相应变动，补助含在新工资体系中。调配人员如有
3、新的岗位变动，薪随岗变。在人员调配过程中，实行员工工作调动派遣单制(派遣单上要注明员工在原项目部岗位、职务、工资标准及到新项目部的岗位、职务、工资标准等)，工程管理部负责确认，并提供人员考勤，总经理工作部备案并负责工资的核算、发放。第七条被各项目部退回公司的人员或被新项目部退回原项目部的人员以及因个人原因不服从工作安排不到各项目部报到的人员，依据具体原因，给予下岗 13 月，下岗期间执行新乡市最低工资，下岗期满后经考核合格方可复用。第八条以下内容使用于长期维护工程，短期检修工程参照执行。其他有特殊规定的，按其规定执行。第二章第二章项目部人员配置及职责项目部人员配置及职责第九条项目部经理一名，对公司负责并受其委托全权负责工地的一切工作，完成与公司签定的安全责任制、经济责任制、廉政建设责任制；并签定责任书，及时向工程管理部汇报工作进展情况。第十条项目部副经理一名，对项目部经理负责受项目部经理委
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