1、一、组建项目监理班子1、根据监理委托合同所确定的任务，列出需要进行的监理工作内容。2、根据建设项目规模大小、工期长短、工程复杂程度及工程性质和地域分布特点， 接合自有及可增聘的监理人员数量、技术业务水平和已承担监理任务等情况，对工作内容进行归并或组合。3、绘制组织结构图。项目监理班子的组织形式，因监理对象的特点和视监理单位本身人员情况的不同，可有多种，但都应本着“满足需要、精干、高效能”的原则，在实行总监理工程师负责制的情况下，合理确定组织层次和机构设置。4、为各监理机构和工作岗位准备人员。人员的配备要做到职能落实，即所列的各项工作都要有人负责。但这并不等于每项工作必须由专人负责，可以根据人员
2、的能力和工作特点使人员兼管多项职能，体现精干和高效能原则。二、明确施工阶段监理内容施工阶段招投标阶段1、 准备与发送招标文件2、 协助评审投标书，提出决标意见3、 协助建设单位与承建单位签订承包合同4、 协助建设单位与承建单位编写开工报告5、 确定总承建单位选择的分包单位等施工实施阶段1、审批承建单位进度计划2、检查施工进度、施工质量3、验收工程，签发付款凭证4、督促承建单位全面履行工程合同，调解合同争端5、组织设计与施工单位核验竣工工程6、审查工程结算保修阶段1、负责检查工程使用状况2、鉴定工程质量问题的责任3、督促保修等三、明确工作指标及基本职责项目总监理工程师岗位职责标准项目职责内容考核
3、要求标准完成时间工作指标1、项目投资控制符合投资分解规划每月（季）末2、项目进度控制符合合同工期及总控制进度计划每月（季）末3、项目质量控制符合质量评定验收标准工程各阶段末基本职责1、 根据业主的委托与授权，负责和组织项目的监理工作1、协调各方面的关系2、组织监理活动的实施2、 根据监理委托合同 支持 制定 项目“监理规划” ， 并组织实施1、对项目监理工作进行系统的监测2、组建好项目班子合同生效后一月3、审核各子项、各专业工程师编制的“监理工作计划”或实施细则应符合“监理规划” ，并具有可行性各子项、 专业监理开展前 15 天4、监督、指导各子项、各专业监理工程师对资料、 进度、质量进行监控，并按合同进行管理1、使监理工作进入正常工作状态2、使工程处于受控状态每月末检查5、 做好建设过程中有关方面的协调工作使工程处于受控状态每月末检查6、 签署监理组对外发出文件、报表及报告1、及时2、完
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