建筑工程公司项目规范化管理指南管理制度汇编修订完成版173页.doc
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建筑工程公司项目规范化管理指南管理制度汇编修订完成版173页.doc
1、项目规范化管理指南河北 XX 集团第一工程有限公司项目规范化管理指南河北 XX 集团第一工程有限公司二一一年九月二十四日 修订前前言言任何一个项目应该有它规范性与创新性的管理制度作为支持， 在规范性地管理着日常活动，保证流程和效率，并为突发事件做出有效的预案。管理制度的核心是规范性，而且只有具有一定的规范性才能发挥管理制度的作用。项目部制定系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照项目经营、生产、管理相关的规范与规则一致地行动、工作。如果没有统一的规范性的项目管理制度，项目就不可能在项目管理制度体系正常运行下，实现这个项目的预期目标。管理制度最大特点，是规范性在稳定和动态变
2、化相统一的过程中呈现的。 管理制度的规范性是要求项目管理制度呈稳定和动态的统一，长久不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也不一定是好规范，应该根据实时发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。为了给今后的项目管理提供一些参考， 原一分公司在汇总公司以往项目的管理制度基础上，结合、借鉴分公司及各个项目部多年来的施工管理经验，就项目管理的一些实用可行的规章制度进行了汇编，于 2010 年 7 月 25 日印发了项目管理制度汇编。自公司改制以来，公司领导班子团结带领全体员工，转变思想、开拓思路、锐意进取、负重奋进。2011 年 3 月 15 日至 18 日，公司召开了工程项目管理制度研讨班，对
3、工程项目的管理制度进一步进行了研究和讨论。2011 年 8 月 31 日，在邢衡高速 11 标项目部召开了 “规范化项目管理现场交流会” ， 集团公司领导和第一公司领导、 各科室负责人、各项目负责人对项目规范化管理指南进行了现场交流并广泛征求职工意见，对本指南进行了修订。修订仓促难免有不足之处，希望大家在今后的实践中不断改进完善。河北 XX 集团第一工程有限公司目目录录第一章 工程管理. 11.1 工程项目施工管理规定.11.1.1 工程施工准备阶段.11.1.2 工程施工阶段.21.1.3 工程完工阶段.21.2 组织机构框图. 31.2.1 项目经理部组织机构框图.31.3 成本核算管理办法.41.3.1 成本管理组织.41.3.2 项目成本核算制度.51.4 劳务用工、外租设备、运输车辆管理办法.131.5 质量及技术管理.151.5.1 项目部工程质量管理细则.151.5.2 质量
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