1、供应链总部管理制度目录第一章第一章 总总则则.2第二章第二章 职职责责.2第三章第三章供应商选择、评定和供应商选择、评定和考核流程考核流程.31、新增供应商的评定、审批流程.32、新增原材料、贸易供应商的评定、审批流程.33、增加服务对象的评定、审批流程.34、增加服务范围的评定、审批流程（增加同类别产品）：.35、增加服务范围的评定、审批流程（增加不同类别产品）.36、质量事故的考核.47、暂停供货审批流程.48、淘汰供应商审批流程.49、暂停供货后整改完成恢复供货的审批流程.410、年度供应商资格评审流程.4编制(品保部)审核(品保部长)会审(厂长、产总、主管副总)审批(事总).4第四章第
2、四章新增供应商的申报、评审和审批新增供应商的申报、评审和审批.4第五章第五章 合同、协议的签定合同、协议的签定.7第六章第六章供应商考核供应商考核.8第七章第七章物料招标工作的管理流程物料招标工作的管理流程.11第八章第八章紧急（临时）采购的控制紧急（临时）采购的控制.11第九章第九章质量改进与管理输出质量改进与管理输出.12第十章第十章附附则则.12家庭电器事业部家庭电器事业部.13二二 OOOO 一年五月十日一年五月十日.13候 选 供 应 商 审 批 表 .13供应厂商资料信息调查表.14贸易类供应商审批表.15样品检验/试验确认单.16供 应 商 处 罚 单.19供应商处理申请表.20
3、供应商增加业务范围/服务对象申请表.21美的集团家庭电器事业部美的集团家庭电器事业部.22紧紧 急急 采采 购购 申申 请请 单单.22第一章第一章 总总则则第一条第一条 为规范各总部与产品公司的供应链管理体系，合理划分总部与各个分公司的供应链管理职能，合理衔接总部与分公司的 EPR 信息流装，促使各个分公司在宏源总部的领导下，与宏源公司的长远战略保持一致，促使宏源公司的供应链体系更加健康完善。供应商满足各公司产品质量的要求，合理调配供应商资源，无缝对接双方的财务结算和品质管控体系，特制定本制度。第二条第二条 本制度适用于各个产品公司的原材料、外协外购件供应商的选择、评定、商务洽谈、价格核定、合同管理、ERP 的信息流转和审定、核心原材料的管控、各供应商的考核有关流程规定。供应商资源管理归口部门为上海宏源电器有限公司供应供应链管理部。链管理部。第二章第二章 职职责责第三条 产品公司职责1.
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