1、目录目录一、 目的. 3二、 适用范围.3三、 考核规则.3四、 考核种类.3五、 考核实施办法.3六、 相关职责.7七、监督管理. 7附表一：高层管理人员考核表. 7附表二：经理人员考核表（制罐、化工）.7附表三：经理人员考核表（生产管理）.7附表四：经理人员考核表（综合管理）.7附表五：经理人员考核表（财务）.7附表六：主管人员考核表（车间）.7附表七：主管人员考核表（行政）.7附表八：主管人员考核表（人事）.7附表九：主管人员考核表（采购）.7附表十：主管人员考核表（仓库）.7附表十一：主管人员考核表（设备）. 7附表十二：主管人员考核表（生产计划.7附表十三：主管人员考核表（技术）.
2、7附表十四：主管人员考核表（品管）. 7附表十五：基层管理人员考核表（车间）.8附表十六：基层管理人员考核表（非生产）. 8附表十七：专业/技术人员考核表.8附表十八：职员考核表. 8附表十九：技术工考核表.8附表二十：辅助工考核表.8附表二十一：生产工考核表.8附表二十二：生产工每日考核表.8附表二十三：生产工年月考核统计表. 8附表一：.8附表二：经 理 人 员 考 核 表（制罐、化工）.9附表三：.10附表四：.11附表五：.12附表六：.13附表七：.14附表八：.15附表十五：.22附表十六：.23附表十七：.24附表十八：.25附表十九：.26附表二十：.27附表二十一：.28附表
3、二十二：.29附表二十三：.30一、 目的作为薪酬管理制度的附属制度，目的有以下几点：1、员工岗位考核工资、销售业绩奖金、计件工资发放的依据。2、使公司及时掌握员工不同阶段能力发展情况，作为员工薪资调整、晋升、奖金发放、制定培训计划的依据。3、通过考评以及考评前后与员工的沟通，使员工了解自己的优点与不足，了解公司的期望和目标，激励员工发扬优点、改正不足，从而达成目标。4、为公司有关政策的拟定提供参考。二、 适用范围1、适合除营销部以外的各部门，包括：综合管理部、财务部、生产管理部、制罐事业部、充填事业部（包含四大车间） 。2、营销部按营销部业务提成及分配方案执行。三、 考核规则1、公平性：同一岗位员工使用同一考核方法。2、客观性：考核人员应避免考核时出现光环效应、近期效应、趋中效应、盲点效应等误差。3、一致性：力求全年考核方法保持一致，每年可修正一次。4、为便于操作，采用简单实用的上级考核
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