河南某房地产集团_工程管理制度流程手册_76页_.doc
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河南某房地产集团_工程管理制度流程手册_76页_.doc
1、河南*房地产集团工工程程管管理理手手册册编制部门：集团产品中心编制时间：2010-3-12010-3-1目目录录一、工程管理原则一、工程管理原则二、工程管理目标二、工程管理目标三、工程管理组织架构三、工程管理组织架构1、组织架构及岗位设置图2、岗位职责说明四、项目工程管理标准四、项目工程管理标准1、工期标准2、工程质量检查标准3、安全文明施工检查评分标准4、项目开工前准备标准5、竣工备案资料整理标准五、项目工程管理制度五、项目工程管理制度1、工程质量管理制度2、工程变更管理制度3、工程签证管理制度4、按月核算管理制度5、竣工决算资料整理制度6、工程款支付制度7、工程支援款的规定8、例会制度9、
2、工程部晨会制度10、材料、设备及分部、分项工程报验制度11、安全文明施工管理制度12、建筑垃圾管理制度13、施工用电管理制度14、竣工移交制度15、物业验收制度16、工程周报制度六、项目工程管理流程六、项目工程管理流程1、工程材料、构配件和设备质量控制流程2、分部、分项工程验收流程3、进度付款流程4、工程支援款流程5、甲供材料管理流程（甲控材料）七、项目工程质量检查重点、关键点七、项目工程质量检查重点、关键点八、项目工程管理规划、总结及后评估八、项目工程管理规划、总结及后评估一、工程管理原则一、工程管理原则第一条在国家法律、法规的框架下开展施工，遵循建筑法 、 建筑工程质量管理条例 、 安全生
3、产法 、 招投标法等法律、法规第二条按政府规定办理施工许可证 、质量监督手续、安全监督手续，确保工程建设过程合乎法律规定。第三条采用招标的方式在全国范围内选择优秀的施工企业及监理单位，确保施工企业及监理单位的资质条件、资金能力、诚信意识、管理水平等符合东方今典公司的要求。二、工程管理目标二、工程管理目标1、工程质量管理目标第一条符合国家现行施工工艺、施工规范及标准第二条按合同要求执行，工程质量必须满足合同要求。第三条工程竣工交付合格率 100%，业主满意率 95%以上。2、工程进度管理目标第一条满足集团公司年度工程开发计划第二条按照合同工期要求按时完成合同所包含的所有工程内容3、成本控制目标第一条实际工程造价变更率控制在工程成本计划2%0 以内4、现场安全文明形象第一条工程整个施工过程中满足政府安全监督部门的要求，不出现伤亡安全事故。第二条所有标段工地必须达到当地市级及以上安全文明工地标准
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