工工 程程 例例 会会 制制 度度 （试行）（试行）一、项目部每周定期召开工程例会，总结上周的施工情况，分析质量和进度，安排下周的工作及协调解决工程进展过程中的问题。二、工程例会参加人员包括项目部全体成员、监理人员、总承包单位项目经理及主要技术人员、分包单位项目负责人员，必要时须请公司领导、相关部门（合约部）及通知设计院、质检站等相关单位参加。三、会议开始前由资料员负责安排与会人员签到，会议内容由土建工程主管记录。四、会议由监理公司项目总监主持。会议之前，各方应做好充分准备，以保证会议的紧凑和高效，各施工单位应提交上周计划完成情况及下周计划安排等书面报告。五、会议基本程序：1、总、分包单位汇报工程质量、进度情况，需协调解决的问题，下一周的工程施工计划；2、专业工程师、造价师通报工程监理情况，存在的质量进度问题，下一周工作要求以及签证、进度款审批情况；3、监理公司对工程现状和下周的生产提出要求；4、项目经理作会议总结，同时协调解决工程中存在的问题。六、会议结束后，由土建工程主管在一个工作日内整理出会议纪要，各专业主管会签，经项目经理审定后由项目总监签发，留原件存档，并报公司办公室 2份。
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