成益置业地产开发公司建设项目管理制度实施办法汇编61页.doc
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成益置业地产开发公司建设项目管理制度实施办法汇编61页.doc
1、河南成益置业河南成益置业有限公司有限公司建建设设项项目目管管理理制制度度实实施施办办法法编制单位：编制单位：编编 制制 人：人：审审 核核 人：人：日日期：期：目目录录一、工程质量工管理制度及实施办法.1二、工程进度管理制度及实施办.27三、安全文明施工管理制度及实施办法.32四、工程例会管理制度.39五、材料设备管理制度.41六、设计变更管理制度.42七、现场签证管理制度.45八、工程验收管理制度.47九、工程成本管理制度.51十、附表：1、工程签证单.562、建设工程月进度工程量申报表.573、合同款支付审批表.584、建设工程进度签证单.59工程质量管理制度工程质量管理制度一、总则一、总
2、则为了加强项目的建设管理，确保工程质量，实现“百年大计、质量第一”的方针，特制定质量管理制度及实施办法。（一）（一）工程质量控制的原则1.11.1 以设计文件、图纸、设计变更、工程洽商、设计及施工技术规范、规程、工程质量验收规范标准等为依据，监督监理单位、承包商全面实现施工合同中约定的工程质量目标；1.21.2 对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督监理单位、承包商的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的落实到位并正常发挥作用；1.31.3 严格要求承包商执行施工试验、材料复试，监理见证取样送检、设备检验等制度；1.41.4 坚持不合格的建筑材料、建筑构配件和设备退场
3、制度；1.51.5 对工程项目全过程实施质量控制，要以预控为重点，过程控制是关键，验收把关为主要手段的全过程监控；1.61.6 坚持本道工序未经验收或质量不合格不得进入下一道工序的质量管理程序。（二）（二）工程质量控制的措施、方法2.12.1 要求监理单位编制项目监理规划和监理实施细则； 承包商编制质量规划；2.22.2 要求监理单位、建设单位全过程监督承包商的质量实施，督促监理工程师认真去执行、落实监理实施细则；2.32.3 强化监理的旁站制度， 对关键部位和关键工序的全过程进行旁站监理，并做好旁站记录；2.2.4 审核建设单位认为有必要审核的技术资料文件、 报告或报表；2.52.5 坚决贯彻质量控制以事前控制（预控）为主的原则；2.62.6 组织监理单位对施工现场进行有目的的巡视检查。及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，整改质量缺陷，实现有效的质量监督，并将工作结果记入监理日
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