1、G85 渝昆高速公路（重庆段）大修工程质量管理制度四川瑞通工程建设集团有限公司二 0 一六年七月1目目录录一、责任制度.1二、技术交底制度.11三、材料样品报批制度.12四、材料进场检验制度.13五、材料的见证送检制度.14六、三检制度.15七、项目管理挂牌制度.16八、样板领先制度.17九、工序报验检验制度.18十、见证签字记录制度.19十一、混凝土养护制度.20十二、商品砼强度等级控制及坍落度测试记录制度.21十三、会议纪要及问题整改制度.22十四、质量缺陷处理制度.22十五、成品保护制度.23十六、资料的收集和管理制度.24十七、不合格材料的退场管理制度.25十八、工程质量检验制度.26
2、十九、观摩学习制度.27二十、质量例会制度.28二十四、工程质量管理奖惩制度.291一、责任制度一、责任制度项目部项目经理岗位职责项目部项目经理岗位职责1、项目经理是本项目所有工作的第一责任人，代表公司全面负责项目组织、管理、领导和控制工作，组织项目经理部人员实现项目质量目标；2、建立健全项目质量保证体系，明确项目部各管理人员的岗位责任分工，并加以考核；3、认真履行总承包质量责任制，严格对分包商（指定分包商）的管理，协调总分包的关系，严格执行分承包合同，确保项目工程的质量；4、根据公司确定的项目质量目标制定质量计划，组织落实质量计划的各项要求，决定本工程项目拟采用的“四新技术” ；5、根据公司
3、确定的总施工进度计划和年施工进度计划，组织编制季施工进度计划，充分利用和调动一切有利的生产因素，保证进度的完成；6、组织项目技术组编制并实施施工组织设计、施工方案；7、组织项目竣工验收。2项目部执行经理岗位职责项目部执行经理岗位职责1、项目经理委托其负责项目日常管理工作的组织与指挥；在项目经理的领导下，具体负责工程的质量、进度、安全、现场文明施工等各项工作的组织落实；2、组织图纸审查、施工图设计交底，参加编制质量计划或施工组织设计，正确处理质量、工期、进度、成本、安全等方面的相互关系。在布置落实施工任务时，同时布置质量、安全要求，并进行检查督促；3、经常深入现场，检查重点项目和关键部位，检查施工操作、原料使用、试检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点及薄弱环节，要及时提供给有关部门和人员研究处理；4、牵头组织基础工程和主体工程结构验收，积极主动配合公司有关部
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
