1、人力资源规划管理流程人力资源规划管理流程编制编制日期日期审核审核日期日期批准批准日期日期一、一、 流程目的流程目的为了科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源供给和需求状况，制定必要的政策和措施以确保公司在需要的时候获取各种人才（包括数量和质量两个方面），特制定本流程。二、二、 适用范围适用范围适用于公司人力资源规划工作。三、三、 职责职责3.13.1 人力资源中心人力资源中心3.1.1依据集团战略规划，制定人力资源规划总体要求。3.1.2汇总各地区公司的年度人力资源规划 ，编制集团总体年度人力资源规划方案。3.1.3集团总体年度人力资源规划发布并存档备案。3.1.4依据公司战略调整，进行相
2、应的人力资源规划调整。3.1.5组织开展人力资源规划年度评估与总结。3.1.6指导各地区公司开展人力资源规划工作。3.23.2 地区公司人事行政部地区公司人事行政部3.2.1依据集团人力资源规划要求，组织开展本地区公司人力资源规划工作。3.2.2组织进行人力资源需求和供给预测工作。3.2.3编制本地区公司年度人力资源规划 ，组织相关部门进行评估，依据评估意见进行调整和修订。3.2.4依据集团人力资源中心发布的集团总体年度人力资源规划 ，组织执行落实本地区公司相应的人才招聘、培训计划等。3.33.3 地区公司各部门地区公司各部门3.3.1提出本部门人员需求预测，配合搜集相关资料。3.3.2参与地
3、区公司人力资源规划的评估。四、四、 流程图流程图五、五、 关键活动描述关键活动描述5.15.1 人力资源规划准备阶段人力资源规划准备阶段5.1.1 集团人力资源中心每年 11 月启动人力资源规划工作，下达人力资源规划要求和通知。5.1.2 各地区公司人事行政部组织开展本公司人力资源规划工作，组织搜集、汇总与人力资源规划有关的主要信息，相关部门需配合人事行政部。主要搜集信息包括：经营目标、职务说明书、现有人员情况、员工的培训、教育情况、部门对人力资源的需求情况等。5.1.3 各地区公司人事行政部根据公司内外部的各种影响因素于每年 12 月做出公司人力资源需求预测。影响人力资源需求的因素主要考虑：发展规划、项目发展情况、技术、设备条件的变化等内部因素和经济环境、技术环境、竞争对手等外部环境因素。5.1.4 各地区公司人事行政部根据公司内外部的各种影响因素于每年 12 月做出公司人力资源供给预测
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