1、编编号号编编制制校校对对审审核核批批准准生生效效年年月月日日生产系统绩效考核制度（二稿）生产系统绩效考核制度（二稿）1 1 目的目的为进一步调动员工的工作积极性，提高劳动效率，增强企业活力，形成良好的竞争氛围，制定本制度。2 2 适用范围适用范围本制度适用于生产管理部、设备能源部、工程技术部、安全环保部岗位员工，主管及以上管理人员、文员、保安等岗位员工除外。3 3 考核办法考核办法3.1 对员工考核，采取日工作表现考核方式进行，并按月、年度汇总；每人每月绩效考核工资 500 元由公司承担。3.2 员工的年度综合考核以月度考核为基础，由直接上级给出综合评价得分，综合评价的结果将与该员工的年度工资
2、调整挂钩。3.3 月度绩效考核得分=本人当月实际总得分/本人实际出勤天数。3.4 根据年度绩效考核成绩，对员工岗位工资进行调整，具体调整方案见下表：序号年度综合考评岗位工资调整标准备注1该部门得分排名的前 3%岗位工资上调三级部门人数 3%不足 1 人按 1 人计算2该部门得分排名的前 10%（不包含前 3%）岗位工资上调二级部门人数 10%不足 1 人按 1 人计算3该部门得分排名的前 20%（不包含前 10%） 岗位工资上调一级部门人数 20%不足 1 人按 1 人计算4该部门得分排名的前 80%（不包含前 20%） 岗位工资保持不变部门人数 80%不为整数的四舍五入5该部门得分排名的后
3、20%（不包含后 10%） 岗位工资下降一级部门人数 20%不足 1 人按 0 人计算6该部门得分排名的后 10%（不包含后 5%）岗位工资下降二级部门人数 10%不足 1 人按 0 人计算7该部门得分排名的后 5%（不包含后 2%）岗位工资下降三级部门人数 5%不足 1 人按 0 人计算8该部门得分排名的后 2%辞退处理部门人数 2%不足 1 人按 1 人计算3.5 绩效考核采取自下而上的方式进行，各级管理人员在职责范围内对所属人员具有考核权。由各班长对所属员工进行考核并根据考核结果填写 普通员工考核表 ， 工段长对班长进行考核并根据考核结果填写 管理人员考核表 ， 车间/部门主管对工段长进行考核并根据考核结果填写 管理人员考核表 。3.6 年度绩效考核结束后，应由直接上级安排下属的绩效考核面谈，面谈结果报行政部备案。3.7 绩效考核工资的发放：3.7.1 绩效考核工资计算公式：Z=绩效
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