1、北江北江 XXXX 生活超市企业管理生活超市企业管理可行性研究报告（草案）可行性研究报告（草案）研究时段：2008 年 10月 7日至 2008 年 10月 13日周期：7天主要范围：公司管理制度、运作模式、商品营销针对方向：完善公司企业管理制度，制订企业战略性目标目的：稳固 XX 坊店经营效益，迅速占有旧城区新市场份额调查人员：胡国炜中国市场经济研究中心曾经做出预测：在未来的 5 至 10 年，中国零售市场中 15的市场份额将由中小超市占领，大型卖场的市场份额约占 10，百货店将占 10的份额，其它各种零售业态单体不会超过 10以上的市场份额。因此，5 年内我国连锁零售业态将保持 35左右的
2、年增长速度，连锁零售业态的这一增长速度将远远高于我国 GDP 的增长速度，也将远远高于零售业的平均增长速度。中国连锁超市行业充满了活力，随着国内经济快速增长，必定会给投资者带来丰厚的回报。尽管现时的奶行业事件给了目前的零售业一次迅猛而沉重的打击，但福兮祸所倚，祸兮福所伏，我们能否不失时机的把握住这一历史契机，顺利在这个零售业战场打一场漂亮的狙击战？商家和策划人在此种情形下，要想让中小型超市成功的在市场上提高自己的知名度和美誉度，可以运用三个方面来策划，具体为：一是创新无限；二是真诚服务；三是佛法无边（宣传、推广、互动等等各方手段面面俱到）。总之要用消费者看得见的方法来提高超市的知名度。自本人将
3、接手北江 XX 生活超市企划工作之前，便开始着手对百货零售市场进行逐步深入的调研。每日主要调研方向如下：10 月 7 日，户外、网上调查清远市百货零售行业资讯，重点是各大超市运营情况（包括已倒闭的商场）。其中，对百和超市、益华百货、华润超市、鸿基日美家电、天湖家电、国美家电以及北江超市等商场运营情况进行了概括性分析以及根据泛性资料调研了其他弱势超市的运营情况，例如惠客隆、新一佳等超市，还有对已倒闭的百货行业（如清远百货、沿江商场、金惠商场、物资商场）进行大致了解。初步调查结果：现时我市的百货零售行业大多存在缺乏适时而变的企业改革制度，经营理念陈旧杂乱，机制落后，经营模式与市场逐步脱节，战略目标模糊，战术运用失策，导致某些企业（特别是国营）累积负债亏损，手法低劣、两败俱伤的价格战还在被某些企业视为制胜之不二法门，广告战不是拼优而是拼劣，零售行业中存在着一定的诚信危机。10 月 8 日，在北江
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