高速公路服务区升级改造工程项目部管理制度26页.docx
-
资源ID：221197
资源大小：39.34KB
全文页数：26页
-
资源格式：
DOCX
下载积分：
25金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
高速公路服务区升级改造工程项目部管理制度26页.docx
1、G30 连霍高速公路永昌至山丹段长城驿服务区升级改造工程合同编号： GSCCYFJ1项目部管理制度江西有色建设集团有限公司长城驿服务区一标项目部二一七年二月长城驿服务区一标项目部管理制度长城驿服务区一标项目部管理制度1 1、管理人员岗位制度、管理人员岗位制度管理人员分工， 是任职和工作范围的分工。 项目部根据每个人的特长、 道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行项目部各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。1.1、项目经理职责领导项目部全面工作，确立一系列符合实际需要的
2、各项规章制度，尽心尽职为项目部服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。1.2、办公室职责严格执行项目部核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责项目部文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对项目部会议精神的宣传贯彻工作；做好项目部宣传以
3、及各种会议筹备工作。1.3、指导员职责负责项目部廉政工作， 做好干部职工的政治思想工作， 抓好项目部党员发展工作，负责好项目部所在地的协调工作和各级部门下达的中心任务；具体负责各项目部食堂、保卫、卫生工作，协调现场搞好文明施工、安全生产，带动项目部全体党员职工发挥先锋模范作用。1.4、总工程师职责在项目部经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作， 组织项目技术人员学习专业知识， 提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。1.5、财务科长职责负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用，及时向领导提供经济信息，安排要款计划；掌握每个工程项目的材料使用情况，
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
