房地产集团大运营体系咨询项目启动会策划方案.pdf（57页）
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房地产集团大运营体系咨询项目启动会策划方案.pdf（57页）
1、尊重专业责任分享价值上坤地产大运营体系咨询上坤地产大运营体系咨询项目启动会项目启动会22018赛普版权，仅供上坤地产内部使用尊重专业责任分享价值启动会目的：统一目标、周密部署、加强协同启动会目的：统一目标、周密部署、加强协同统一目标统一目标明确本次咨询项目目标0101加强协同加强协同双方团队共同完成0303周密部署周密部署项目内容和计划介绍020232018赛普版权，仅供上坤地产内部使用尊重专业责任分享价值目目录录一.一. WHYWHY（为什么做？）（为什么做？）项目背景和目标项目背景和目标二.二. WHATWHAT（做什么？）（做什么？）项目内容和计划介绍项目内容和计划介绍三.三. HOWH
2、OW（如何做？）（如何做？）如何确保项目成功推进如何确保项目成功推进42018赛普版权，仅供上坤地产内部使用尊重专业责任分享价值看趋势：行业集中度大幅提升，考验地产公司经营管理能力看趋势：行业集中度大幅提升，考验地产公司经营管理能力大鱼吃大鱼吃小鱼小鱼52018赛普版权，仅供上坤地产内部使用尊重专业责任分享价值什么是碧桂园“什么是碧桂园“456456”高周转模式”高周转模式几何增长的规模杠杆效应及利润倍几何增长的规模杠杆效应及利润倍增机制增机制“456456”高周转模式：”高周转模式：实现几何增长的规模杠杆效应和利润倍增机制的不断持续。实现几何增长的规模杠杆效应和利润倍增机制的不断持续。莫斌：
3、只要能莫斌：只要能做到做到456456高周转高周转及及做到做到100100块优质土地排队待投资块优质土地排队待投资，几何增长的，几何增长的规模杠杆效应和利润倍增机制将不断持续下去！规模杠杆效应和利润倍增机制将不断持续下去！62018赛普版权，仅供上坤地产内部使用尊重专业责任分享价值职能运营阶段（分工有序）计划运营阶段（协同提效）财务运营阶段（经营发展）目标-职能目标部门职能目标分工明确目标合理职能目标管理职能计划管理项目月度计划会项目运营目标任务清晰分级计划节点管理协同提效运营决策会议阶段成果管理目标-经营目标项目/公司经营目标项目成功经营计划管理公司发展利润管理现金流管理货值管理行业运营管理发展三阶段行业运营管理发展三阶段目标-计划目标目标考核管理72018赛普版权，仅供上坤地产内部使用尊重专业责任分享价值土土地地价价值值收入提升收入提升开源开源销售净利率资产周转率权益乘数盈利盈利能力能
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