房地产公司成本策划报告模板（含资金策划）.pdf（53页）
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房地产公司成本策划报告模板（含资金策划）.pdf（53页）
1、区域项目成本策划汇报人： 年 月 日成本策划汇报说明一、区域于集团工程前期策划会（正式会议）前三天报送项目成本策划于集团成本管理中心和财务中心成本管理部。二、集团成本管理中心根据集团工程前期策划会（正式会议）的时间组织召开成本策划预备会。三、成本策划预备会上，项目总必须详细汇报本成本策划内容。四、集团工程前期策划会（正式会议）上，区域总裁或项目总应重点突出汇报如下内容：1、项目经营重点指标汇报：方案版和投资版经营指标对比分析，经营指标中利润率变动情况，销售收入和开发成本变动在哪些方面（数据应闭合）？销售收入和开发成本变动原因分析；目标成本主要汇报有变动部分。2、成本策划重点内容汇报：产品方案调
2、整对成本影响；政府减免或政府返还行政事业性收费；前期工程成本分析（红线内和红线外分开）；销售示范区的投入产出分析；精装修交楼溢价分析；基础土方和地下室专题成本方案对成本影响分析。3、项目成本管控：截止目前，控制成本或成本优化的具体措施有那些？后期成本风险有哪些？具体防范措施？4、竞品情况简单分析说明竞品楼盘售价、开发成本建筑单方指标、配置标准等。5、根据成本策划内容，形成方案版目标成本，销售收入多少万元？开发成本多少万元？利润率是多少？最后报集团总裁签字确认，作为过程成本监控和动态管理的基准。提示：正式提交报告时，本（页）说明须删除！CONTENTS目 录项目整体经营指标项目整体经营指标项目资
3、金策划内容项目资金策划内容项目成本管控策略项目成本管控策略项目成本策划内容项目成本策划内容区域汇报页区域汇报页项目整体经营指标01项目基本情况项目目标成本项目经营指标项目总规平面彩图项目总规平面彩图（请标识示范区范围）1、地理位置2、主要规划指标总占地面积，容积率，建筑面积，绿地率示范区占地面积，容积率，建筑面积（上述为必填项，其余指标，区域项目可选择性阐述）3、核心经营指标计划总收入，总目标成本，净利润4、主要开发节点拿地日期，开工日期，开盘日期区域汇报页区域汇报页项 目投资版目标成本方案版目标成本可售单方差异成本金额（万元）可售单方（元/m2）成本金额（万元）可售单方（元/m2）方案投资一、项目计划总收入一、项目计划总收入二、项目计划总成本二、项目计划总成本开发成本期间费用税金所得税三、计划利润总额三、计划利润总额四、销售毛利率四、销售毛利率五、销售净利润率五、销售净利润率六、亩产净利
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