国际工程项目立项与获取政府许可培训课件49页.pptx
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国际工程项目立项与获取政府许可培训课件49页.pptx
1、2018.12国际工程商务人才实战型特训营Pragmatic Training Camp for Commercial Talents of Overseas Project之市场开拓Marketing Development项目立项与获取政府许可任务一：国家对外政策与全球工程承包市场宏观调研任务二：项目信息获取与项目筛选任务三：目标市场布点及前期公关任务四：项目前期考察与洽谈任务五：项目立项与获取政府许可 专业任务Professional Tasks工作节点Work Nodes工作节点5.1：项目内部立项工作节点5.2：当局沟通与政府许可获取工作节点5.3：项目备案工作节点5.4：项目国准入
2、获取专业任务导语Professional Task Introduction 两级审批，双重保障！1、目的-规范管理、优化资源、降低风险；2、立项管理-企业内控手段！3、政府备案-国家调控途径！ 科学策划，合规经营！1、目的-科学策划、规范程序、合规经营；2、项目许可-与项目国实现科学决策的过程！3、市场准入-企业选择合理模式进入市场，合规经营！工作节点Work Nodes工作节点5.1：项目内部立项工作节点5.2：当局沟通与政府许可获取工作节点5.3：项目备案工作节点5.4：项目国准入获取审批原则和标准内部立项的流程立项的时间节点需立项项目特征立项的必要性工作节点5.1项目内部立项 Work
3、 Node 5.15.1.1 定义与原则Theories&Principles传统的项目立项：国有企业或政府投资项目单位，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的具体项目的建议文件，经过项目实施组织决策者和政府有关部门的批准，并列入项目实施组织或者政府计划的过程。企业内的项目立项：属于项目管理过程中的启动环节。企业在立项过程中所确定的项目目标、范围、规模、时间要求、各种假设和限制条件，都直接决定项目后续各项工作。工作节点5.1: 项目内部立项 Work Node 5.1案例Cases工作节点5.1: 项目内部立项 Work Node 5.1“中国铁建内部人士向第一财经日报表示，最根本的原因是，公司与沙特方签署协议，“非常草率，并没有进行全面调查，合同的细节都没有。”在承接这一大项目之初，并没有对该项目的风险进行全面评估，同时也没
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