国际工程的组织与策划项目经理培训课件72页.pptx
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国际工程的组织与策划项目经理培训课件72页.pptx
1、国际工程项目组织与策划 目录1国际工程与国内工程的区别2国际工程的组织管理3海外项目的组织管理4国际工程的认知与理念海外项目利益相关方管理 56几个国际工程的风险管理简评1国际工程与国内工程的区别2国际工程的组织管理3海外项目的组织管理4国际工程的认知与理念海外项目利益相关方管理 56几个国际工程的风险管理简评什么是国际工程v 外国人到中国来 （1）外资项目 （2）采用外国标准或国际通用合同条款的项目 （3）外国监理 （4）外国承包商v 中国人到外国去 （1）援外工程 （2）中方投资类项目 （3）融资类项目 （4）国际竞争性投标项目v 国际工程 （1）地处国外 （2）外国业主 （3）国际咨询公
2、司 （4）FIDIC等国际通用合同条件 （5）国际技术标准 （6）中国承包商国际工程的专业性国际工程的专业性需要专业的管理人员（1）国际商务知识 （2）实践经验积淀 （3）综合能力承包商独特的工作环境企业的不同产业大专院校的专业学科国际工程的风险性未知性不确定性多变性风险性国际工程的文化性v尊重工程所在地文化v培育国际工程的特需文化 使命感、奉献精神 事业心（热爱她） 责任感（文化） 合作精神 包容文化企业为什么要从事国际工程？v上级号召v形势所迫v利益驱动 更大的市场，更多的机会 更适合的项目 更好的环境条件 更大利润空间 国内外统筹兼顾、相互促进 借助国家鼓励政策尽早跑马圈地企业在国际工程
3、的角色建设者 VS 商人1国际工程与国内工程的区别2国际工程的组织管理3海外项目的组织管理4国际工程的认知与理念海外项目利益相关方管理56几个国际工程的风险管理简评人人机机料料资本资本技术技术管理管理交通部门空运银行设备租赁商材料供应商自然条件地主税务局配件商分包商工会咨询移民局劳工部业主家庭总部中国政府军事宗教经济医院警察海运市政部门政府其他部门文化法律体系国际形势商店政局影响项目实施的因素人人机机料料资本资本技术技术管理管理交通部门空运银行设备租赁商材料供应商自然条件地主税务局配件商分包商工会咨询移民局劳工部业主家庭总部中国政府军事宗教经济医院警察海运市政部门政府其他部门文化法律体系国际形势商店政局国际工程和国内工程的区别国际工程的特点 v 全新的工作环境，截然不同的自然条件v 按期保质完工是C的职责v E具体处理日常工作，属不承担责任的实权派v FIDIC等合同成为 “圣经”，一切按
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