国网上海培训中心新基地建设配套业务管理系统建设项目可行性研究报告105页.doc
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国网上海培训中心新基地建设配套业务管理系统建设项目可行性研究报告105页.doc
1、xx 培训中心新基地建设配套业务管理系统建设可行性研究报告目录目录1.总论.41.1.主要依据.41.2.主要原则.61.3.效益分析.72.项目必要性.82.1. 业务应用现状.82.2.项目实施必要性.223.项目需求分析.264.项目方案.294.1.项目目标和范围.294.2.项目建设方案.314.2.1. 功能方案.314.2.2. 集成联动关系.674.2.3. 系统部署.734.2.4. 硬件平台建设方案.774.2.5. 软件平台建设方案.864.2.6. 信息化支撑其他工作.944.3.项目实施计划.954.3.1. 项目环境.954.3.2. 项目人员.964.3.3. 项
2、目进度.975.主要设备材料清册.995.1.编制说明.995.2.主要设备材料表.996.估算书.996.1.概述.996.2.编制原则和依据.1006.3.投资分析.1006.4.估算表及附件.1021.1. 总论总论1.1.1.1. 主要依据主要依据培训中心承担着为上海市电力公司全体员工提供多层次、 多功能业务培训及后续教育的职能,同时还承担着大量的社会化培训职能,为公司及社会培养了大批急需的专业人才。随着 xx 及上海市电力公司的业务发展,对人才培养的方式、手段、频次等都提出了更高的要求,培训中心作为人才培养的主要支撑单位,也将面临着创新培训教育方法, 完善培训鉴定管理规范、 提升业务
3、执行效率等一系列的要求,因此也意味着在强化自身能力,提高管理效能的同时,需要有效的信息系统运行支撑,打造智能化校园、数字化校园。在这样的业务定位和业务发展大背景下, 培训中心三个方面迫切需要信息化的业务支撑能力和业务管理能力提升。首先,新基地建设运行需要信息化手段支持。首先,新基地建设运行需要信息化手段支持。2015 年培训中心新基地建设获批,计划利用两年时间,建设“分布式” 、 “小而精”的综合培训基地覆盖八大专业、34 个职种、92 个岗位,共计 51 个实训室。在 2 月 9 号在公司办公会上汇报基地工作,公司办公会纪要中领导要求: “关于新基地的建设工作,要建设好,更要运行维护好! ”3月 30 日,公司综合培训基地业主项目部成立及建设计划启动会,公司副总经理黄良宝对基地建设提出要求: “在开展基建“五同时”的时候,运行维护管理制度需同步进行! ”因此,以新基地建设为契机,培训中心