产品策划及分析管理办法项目可行性研究报告11页.doc
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产品策划及分析管理办法项目可行性研究报告11页.doc
1、目录1.目的2.适用范围3.职责3.1 市场营销人员、设计和开发人员3.2 项目管理部门3.3 技术总监3.4 开发体系决策层 SMG4.术语和缩略语5.工作程序5.1 立项建议5.2 立项建议报告的评审5.3 可行性分析6.引用文件6.1 NP504100项目策划6.2 NW502101可行性分析报告编写规范7.质量记录7.1 NR502100A“立项建议报告评审记录”7.2 NR502100B“可行性分析报告评审记录”1.目的规划技术可行性分析、市场前景预测及效益分析等立项准备工作，减小投资开发软件产品或承接软件项目的风险。2.适用范围适用于软件产品和软件项目的立项准备工作。3.职责3.1
2、 市场营销人员、设计和开发人员：负责编写立项建议报告和可行性分析报告。3.2 项目管理部门：负责组织评审立项建议报告和可行性分析报告，下达“项目任务书”。3.3 技术总监：负责审核立项建议报告和可行性分析报告中涉及的技术问题。3.4 开发体系决策层 SMG：负责批准立项建议报告和可行性分析报告。4.术语和缩略语本程序采用 NQ402100质量手册中的术语和缩略语及其定义。5.工作程序5.1 立项建议5.1.1市场营销人员、设计和开发人员收集市场信息，根据市场营销与调研结果提出软件产品或软件项目启动的设想，结合已有经验进行前景预测，编写立项建议报告。5.1.2立项建议报告的内容应包括：1） 项目
3、启动的背景；2） 项目的目的（合同意向或内部领导的要求）；3） 项目的范围（项目所涉及的主要活动）；4） 项目的可行性（如，人力、技术资源的可利用性）；5） 项目存在风险与控制；6） 项目的重要里程碑和主要提交产品；7） 项目的规模（估计所需的工作量和资源种类）；8） 项目启动的预算（项目启动所需的资源）；9） 项目市场前景及效益的简要分析。5.2 立项建议报告评审5.2.1立项建议报告经本部门负责人（开发部长或销售经理）审核后，提交给项目管理部门。项目管理部门组织评审，评审人员包括：开发体系决策层 SMG、市场与开发的相关人员。5.2.2对立项建议报告的评审，应填写“立项建议报告评审记录”及“风险评估与控制”评审记录，“立项建议报告评审记录”经开发体系决策层 SMG 审批。立项建议报告及相应评审记录由项目管理部门存档。5.2.3评审结果：1)不可行，取消立项，资料存档；2)立项存在不明确
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