2018年国际工程项目属地化经营与劳务管理培训课件119页.pptx
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2018年国际工程项目属地化经营与劳务管理培训课件119页.pptx
1、国际工程项目国际工程项目属地化经营与劳务管理属地化经营与劳务管理2018年12月China Communications Construction Company Ltd.目录 CONTENTS国际化劳务管理12属地化经营策略3属地化经营体会和案例PART1劳务管理China Communications Construction Company Ltd. 中国对外承包工程劳务发展和特点 中国劳务存在问题 属地化劳务风险点识别 劳务管理措施 履行社会责任China Communications Construction Company Ltd.海外劳务管理大体经历四个阶段中国劳务做出了突出贡献
2、现阶段中国劳务依然发挥重要作用顺应市场需求，中国承包企业配置劳动力 资源能力能力不断加强1、中国对外承包工程企业发展历程China Communications Construction Company Ltd.海外劳务管理中国劳务的特点（技术熟练、吃苦耐劳、服从管理、工资低廉）中方劳务管理中容易出现的问题应对策略 坚持以人为本、避免转包、设定专人管理、强调依法合规、 注重新一代劳务工人的特点2、中方劳务管理的几个问题China Communications Construction Company Ltd.海外劳务管理劳务纠纷、去使馆门前静坐、上街游行示威、中国人之间暴力冲突等情况屡有发生，
3、对项目实施造成影响，更产生恶劣国际影响1.招募混乱：信息不对称、把关不严2.层层转包：违法分包、转包，克扣或拖欠工资3.管理不善：管理链条过长，难以体现管理意图4.合规风险：未按规定发放工资，酿成群体事件5.情绪风险：远离家庭、生活枯燥、工作艰苦等中国劳务面临的主要问题China Communications Construction Company Ltd.海外劳务管理外籍劳务的优点（配置灵活、成本优势、符合政策导向、工资低廉）外籍劳务管理的难点（见附图）应对策略： 坚持长期、属地化发展战略、研究针对性教育管理方法、设定专人管理、强调依法合规 体现央企社会责任 非洲某国中外劳务纠纷案、中缅石油管道项目3、外籍劳务管理的几个问题China Communications Construction Company Ltd.海外劳务管理合理规避经营管理风险降低成本，不断提升企业核心竞争力较好履行
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