施工准备工作及过程中成本控制管理方法19页.pdf
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施工准备工作及过程中成本控制管理方法19页.pdf
1、1. 施工准备工作成本控制1.1 组建一个精干、高效、廉洁的项目经理部班子 1.2 加强图纸会审及优化设计、编制最优的施工组 织设计及施工方案等1.3 根据市场行情调查劳务、材料、使用机械等价 格并进行成本测算2 施工过程成本控制2.1 建立成本控制责任制2.2 人工费、材料费、施工机械使用费控制2.3 其他直接费间接费控制2.4 安全事故的预防及措施2.5 加强工程质量管理，尽量缩短工期2.6 签证管理3 改变自营项目经营管理模式建议施工准备工作成本控制组建一个精干、高效、廉洁的项目经理部班子 加强图纸会审及优化设计、编制最优的施工组织设计及施工方案等根据市场行情调查劳务、材料、使用机械等价
2、格并进行成本测算 施工准备工作 成本控制组建一个精干、高效、廉洁的项目经理班子是降低成本的关键。项目经理部成员不仅要有较强的专业技术，还要团队协作，密切配合，合理地组织施工。如果一个施工员不负责任，就不能较好地组织施工，会出现窝工现象；如果一个质检员不负责任，将不能保证施工质量；如果没有一个端正的工作态度，那么不但不能降低成本，反而会增加成本。在工程施工前，认真研究图纸，根据现场经验，优化施工设计图纸，避免二次返工造成成本增加。编制最优的施工组织设计及施工方案，同一个工程其施工方案不同，会产生不同的经济效果。因此需同时设计多个施工方案进行选择，而施工方案的技术经济分析是选择最优方案的重要途径，
3、其目的就是从众多的施工方案中选出一个工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低、施工安全的最优方案。一个好的施工方案，不仅能降低工程成本，取得较好的经济效益，而且缩短工期、提高质量和保证安全。最优方案方案3方案1方案2 施工准备工作 成本控制在施工前，对人工、主要材料、施工机械的市场行情要进行详细的调查和研究，力求做到测算的价格合理。在措施费用和管理费用测算时，根据以往的工作经验以及项目实际情况充分考虑，力求和实际施工相符，只有这样，测算的出来的成本才不会和以后实际发生的成本偏离太远。成本测算后，应严格按照成本计划，坚持“算了再干”，方便日后竣工总结经验教训。 施工准备工作 成本控制施工过程成本控制建立成本控制责任制人工费、材料费、施工机械使用费控制其他直接费、间接费控制安全事故的预防及措施加强工程质量管理，尽量缩短工期签证管理 施工过程 成本控制在工程施工过程中，项目经理、各管理
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