1、总包方对分包方的制度管理与现场管理1. 制度管理1.1 施工前对分包商的管理。1.1.1 对分包商的选择 :分包商的选择是干好工程项目的关键。根据建筑法、合同法、招投标法的规定,选用分包商时必须坚持如下原则 :(1)分包商必须具有营业许可证,其资质必须符合工程类别的要求 ;(2)必须经过业主同意许可 ;(3)分包商不能再分包。选择的条件:一是工程项目的类别、结构形式和工程技术含量;二是分包商的资质、社会信誉、 服务态度以及施工业绩等进行综合考核选用。根据工程招投标的进展 ,有目的地选择两三家进行考察、筛选,有些项目可以让分包商介入到投标活动中来,协助施工企业疏通关系 ,解决投标费用及保证金问题
2、。1.1.2 与分包商合同的签订 :总分包合同是总分包管理的最基本的法规性文件。首先 ,分包商必须全部承认总承包商与业主签订的合同的责任、义务等所有条款 ;其次,工期、质量、安全等条款必须符合主合同标准。为保证主要目标的实现,可以要求分包商抵押一定数量的保证金;第三是合同中要明确总分包结算办法、材料供管方式,要明确应有分包商承担的各项费用(如环保、扰民、暂住户口、计划生育、社会公益等 );第四是各种技术资料必须由总包整理保管、分包商协助完成;第五是分包商对总承包商负责,未经许可分包商不得同业主、 监理、建管部门发生任何联系、避免管理失控。1.2 施工中对分包商的管理。1.2.1 建立完整的组织
3、机构 :完整的组织机构是总承包商控制分包商的基础 ,作为总承包商必须配备以项目经理、项目总工为首的高效精干的项目经理部。 根据工程实际和分包方式可以考虑由分包方的主要负责人担任项目部副经理,落实项目经理、项目总工对所承担工程的施工组织、施工计划、技术质量方针以及双文明建设的规定。项目部设置的重要部门可以让分包商的人员参加,但必须保证人员的素质要高,业务要过硬。在此 ,作为较大项目的分包管理,针对分包队伍整体素质较好、管理水平较高 ,势必要求以项目经理为首的项目班子成员自身的素质要更好、 管理水平要更高 ,才能从工程开工准备、 现场布局、施工过程的控制、施工计划安排与落实,以及与业主、监理单位的协调等全部工作对分包商始终具有较强的驾驭能力、较高的权威性、 不致于形成喧宾夺主的局面。1.2.2 严格质量控制 :质量控制的过程是根据工程质量形成时间分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是对分
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