设计公司员工培训之EPC项目的设计管理71页.ppt
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设计公司员工培训之EPC项目的设计管理71页.ppt
1、北京设计分公司Beijing Engineering Branch of CPECC公司2013年新员工入职培训CPECCEPC项目设计管理2013年7月北京设计分公司Beijing Engineering Branch of CPECC公司2013年新员工入职培训CPECC目录一、EPC的概念二、EPC项目理念的理解和体会三、EPC项目设计流程四、项目执行中控制“E”的关键阶段五、如何加强EPC项目中设计界面管理六、EPC总承包的发展趋势北京设计分公司Beijing Engineering Branch of CPECC公司2013年新员工入职培训CPECC工程项目管理是按客观经济规律对工程
2、项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动。工程项目管理模式，是指将管理的对象作为一个系统，通过一定的组织和管理方式，使系统能够正常运行，并确保其目标的实现。EPC项目管理模式：是指设计（Engineering ）、采购（Procurement）、施工（Construction）一体化项目管理模式。工程总承包商按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最终向业主提交一个满足合同性能指标要求、具备使用条件的工程项目。 北京设计分公司Beijing Engineering Branch of CPECC公司2013年新
3、员工入职培训CPECCEPC项目管理模式北京设计分公司Beijing Engineering Branch of CPECC公司2013年新员工入职培训CPECCEPC项目管理模式：首先出现于上世纪80年代的美国，它得到了那些希望尽早确定投资总额和建设周期的业主的重视，在国际工程承包市场中的应用逐渐扩大。FIDIC组织于1999年编制了标准的EPC合同文本，这有利于EPC模式的推广应用。 EPC模式特别强调适用于工厂、发电厂、石油开发和基础设施等工程。EPC的特点与风险：1.在EPC标准合同条款中还有一些条款加大了承包商的风险，例如，EPC合同条件中“基础数据”规定：“承包商应负责核查和解释(业主提供的)此类数据。业主对此类数据的准确性、充分性和完整性不承担任何责任”北京设计分公司Beijing Engineering Branch of CPECC公司2013年新员工入职培训CPECCE
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