产品功能规划思路旅游产品实例分析研究（15页）.pdf
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产品功能规划思路旅游产品实例分析研究（15页）.pdf
1、产品功能规划思路（旅游产品实例）产品功能规划思路（旅游产品实例） 规划赶不上变化，现今市场瞬息万变，不能花费太多精力去做规划，否则，规划做出来了，时机也错过了。如果不规划，连自己的产品要怎么做都不知道，那后果可想而知。规划只是参考，在迭代的过程中不断调整产品才是硬道理。 本规划思路是在领导给出战略方案、进行过竞品分析（及其他调研分析）、确定了用户需求并评审通过之后，如何将概念化的需求转化为具体的产品的规划方法。思路共分为五步走： 1. 确定产品范围；2. 制定产品策略；3. 设计业务流程；4. 梳理产品结构； 5. 设计细分功能。 一、确定产品范围 1、根据问题做解决方案 根据产品的战略定位及
2、用户需求，为产品做解决用户问题的方案，得到具体的产品功能。这个过程要考虑目前市场阶段是不是符合当前功能；竞品用了什么解决方案，效果如何，哪些可以借鉴，是不是还有其他形式的解决方案（如新技术、新模式的出现可能会对此需求有更好的方案），PM 可以编写个竞品目录，记录竞品信息，如下图；公司技术、资源是不是能支持；我们做出来能否赶超竞品或满足产品战略；还有找些“用户”，问问他们有没有使用的欲望及意见。 案例产品问题转化为方案： 竞品目录： 2. 细化并筛选出功能范围 一个个的需求痛点转化成功能概念之后，再细化出功能模块，并选择出符合公司战略定位的功能，选择出来的就是该产品的功能范围。这里要考虑功能的市
3、场竞争策略是不是最佳，与产品的目标用户是不是吻合，怎样筛选组合这些功能才能更好的满足用户整体的产品需求、符合产品战略。 案例产品功能范围确定： 3、进一步确定产品定位 有了功能范围我们就可以对产品做进一步的定位，梳理清楚我们产品的核心价值、细分市场定位、产品实现目标等，方便我们理解产品，并对后面的产品设计有指导意义，同时也是对战略定位的验证，看看由这些功能组成的产品是不是满足产品战略需求，可适当的做调整。（这里只是简单带一下产品定位，想了解更详细的产品定位思路可以参考下我的上一篇文章行程规划旅游 APP市场需求文档） 案例产品的产品定位： 4、为各角色规划功能 到目前所说的功能均是对最广大的 C 端用户群体而言，但一个产品并非只有目标群体一类用户，为达成产品目标中所有使用该产品的用户都是该产品的用户，只是角色不同。这就要搞清不同角色的需求是什么，或者我们拿什么功能来吸引他们参与。搞清楚个角
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