1、P1划工作点引导P2开发目标O Objective bjective 标1、培对划专员、划助理2、标了目工作全流及关工作了目划工作内容及工作掌握目初划工作内容及工作。根据你现有你为代理公司在操作全流中做哪些事情P4划工作点导引不定期危机理从启动到案思源按照周期将作划分为6+1个段每个段拆分出大子工作一段启动及略定二段执方案三段场及开前期备四段一次开执方案定五段执估六段案估P5一段启动及略定划工作点导引交接1估2核心团定3前期方案估4方案略性5启动会6制定整体作划7制定整体方案8制定团建方案9指标测10制定核任务书11任务下会12制定理制度13划关工作4.前期方案估、5.方案略性、8.制定整体方
2、案控关3.核心团定、8.制定整体方案初划参与并合完成以上划关工作。P6划工作点导引二段执方案备划1团建2协助甲方完备售条件3广告公司定4VI5售楼处及样板区建6宣传料制作7沙模型制作89售人员售手册10售人员形理11建12制定客13划关工作2、3之外所有工作。控关14.执报告会。初划主完成以上6、7、8、9、12、15工作参与并合完成其余划关工作。执报告会14制定物料准备划15 品制作P7划工作点导引三段场及开前期备物料实施1物料收2现场施备收3现场物业理公司定4现场收交接5理制度及工作流公6场工作检查收7中接案场料交接8中接案场人员接收9中接案现场接收10制定开工作划11划关工作1、2、11
3、关于物料交接及开划制定。控关8、9、10中接案场料、人员、现场交接和接收。初划主完成2工作参与并合完成其余划关工作。P8四段一次开执方案定媒介择定1开始客户接电接3客户径分析5客户求反估6定售7制定开价格9制定内方案11定活动方案主人员名单12内方案实施13定开时14开活动三方合作单位定15围档包制作2客户属性分析4定底价8制定价格政10开准备会17开活动工作实施实18开动员会19开20开始换工作21定开方案16开总会22整价格方案23整控方案24整推广方案25划关工作3、17、19、21之外所有工作。控关8、9、10、16关于开价格及开方案定。初划主完成2、4、5、18工作参与并合完成其余划关工作。 划工作点导引P9五段执估序号工作1制定年度执划2目度估3目年度产值测4目年度成本测及整5制定目年度及方案6目年度方案审核、整及确定7制定季度执划8估9与甲方沟、修改、确定方案10方案实施执1
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