房地产公司新任项目总如何做综合管理指南培训课件（24页）.pdf
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房地产公司新任项目总如何做综合管理指南培训课件（24页）.pdf
1、综合管理，从“认知”开始新任项目总监的角色转身初当项目总时候的你，初当项目总时候的你，是怎样的心情是怎样的心情？当项目总监，是值得庆祝的！当项目总监，是值得庆祝的！兴奋不已？斗志昂扬？兴高采烈？醉生梦死？气定神闲？指点江山？扬眉吐气？无助无力？一筹莫展？前途未卜？分身乏术？焦躁不安？当项目总监当项目总监，就是搞定项目的一切，就是搞定项目的一切！今天的你，今天的你，又是怎样的心情又是怎样的心情？面对如下场景如何改变面对如下场景如何改变行业旧疾行业旧疾组织惯性：组织惯性：官大一级压死人，如何与上级部门沟通资源不足：资源不足：职能经理数量不足、能力不够目标先天不足：目标先天不足：政策、市场调控因素主
2、观不足主观不足经验不足：经验不足：项目的不可复制性、历练过的岗位有限、个人专业不足以覆盖全过程定位模糊：定位模糊：误把自己当“最大的领导”、忽视客观规律的存在内部现状内部现状权责利统一：权责利统一：权责利执行偏差职能经理不好带：职能经理不好带：职能经理不知道听谁的职能主导还是项目主导：职能主导还是项目主导：沟通有一定壁垒发展中产生的问题在发展中解决，参与其中！发展中产生的问题在发展中解决，参与其中！第一部分第一部分第二部分第二部分第三部分第三部分角色认知角色认知能力认知能力认知心智认知心智认知第一部分第一部分第二部分第二部分第三部分第三部分角色认知角色认知能力认知能力认知心智认知心智认知三、三
3、、自身管理能力自查自身管理能力自查一、学会放弃一、学会放弃“看家本领看家本领”二、创建自己的转型计划发展舍取个人风格团队风格公司风格三、从老板角度看自己，主观找原因组织机构要完成的五项修炼：自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习、系统思考。系统思考带来任职未来的全局思维；开启内观自己和外观世界的全新方法；个人学习、组织深度学习、社会创新需要的五项修炼。推荐书籍推荐书籍第五项修炼第五项修炼【美】彼得【美】彼得 圣吉圣吉我们获得的成功并不是能力和天赋决定的，更受到我们在追求目标的过程中展现的思维模式的影响。用成长型思维模式看待问题，才能更好地达成人生和职业目标。推荐书籍推荐书籍终身成长终身成长【美】卡罗尔【美】卡罗尔德韦克德韦克推荐书籍推荐书籍干法干法【日】稻盛和夫【日】稻盛和夫干法似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点，专注于人生观中的“劳动观”、“工作观”，而这个问题，在浮躁的当
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