1、岗位企划经理文案策划平面设计师新媒体运营姓名企划筹开倒排拟定及执行企划文化建设（集团、商业公司历程、LOGO文化、定位、宣传植入渠道及方式定义）招商氛围包装（外广场、场内、办公室）微信公众号宣传推广排期、撰写、推送、审核（每月4次推送、每周一次朋友圈推广）流程制度编制及更新审核购物中心年、季、月度计划及费用预算（线上线下活动策划前期沟通及铺排、活动执行过程把控、活动总结及分享）日常设计（节气海报、开业倒计时、招商PPT等）视频号、抖音号宣传推广排期、撰写、推送、审核（每月不少于1次推送）购物中心年度计划及费用预算把控会员体系建设（会员制度、规范、物料、商户条款等）规划设计部对接（LOGO字、标
2、识导示、外墙广告位）网站信息发布规划、撰写、推送、审核（每月不少于1次推送）人员培养及管理各类流程制度编制及更新外墙广告位、场内广告位（规划、定点、制度拟定、报流程、安装）集团微信公众号、壹家人发布规划、撰写、推送、审核（每月不少于1次推送）异业资源洽谈招商统一说辞（每月更新一次）51新天地相关物料设计、制作、核对、更换及安装媒体管理（渠道、单条价格、长期合作价格、活动合作价格等）媒体管理部门资金计划（每月一次）VI使用规范管理（所有设计画面审核）协助招商统一说辞（每月更新一次）重大活动协调企划部总表汇总品牌信息收集及更新协助部门资金计划（每月一次）部门团建管理物料费用明细审核、总结LED屏、
3、广告播放机制及素材管理部门月度成果汇总策划案拟定及总结招商氛围包装月报自媒体矩宣传推广计划总清单团建方案及执行细案部门资金计划（每月一次）规划设计部对接记录媒体管理清单周、月总结及计划企划部总表汇总建立品牌收集清单、文件夹并共享招商统一说辞周、月总结及计划设计清单（所有设计画面及落地效果）部门资金计划自媒体矩宣传推广计划清单周、月总结及计划周、月总结及计划企划部工作分工表主要工作内容工作成果活动策划活动执行：方案拟定及执行、跟踪执行情况、总结及建议（部门衔接函、活动管控、线上线下活动洽谈、对接、实施、管控、核销、总结等）广告位管理：广告位归类、审批流程（设计画面、材质、费用、排期、协议签署归档等）、排期清单、月总汇报异业资源洽谈及汇总巡场制度建立及执行，项目实况每月更新物资申购管理（核对、签批、跟进到位）归档管理（企划部所有资料分类保存）周边市场调研（现场活动及照片、微信公众号推送内容及浏
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