1、XX 房产集团房产集团工程精细化管理手册工程精细化管理手册目录目录第一部分第一部分编制说明编制说明.3第二部分第二部分组织管理组织管理.6一、一、 工程部管理架构及岗位职责工程部管理架构及岗位职责.6二、二、 工程部团队建设管理指引工程部团队建设管理指引.36第三部分：过程管理第三部分：过程管理.67三、三、 工程准备阶段管理指引工程准备阶段管理指引.67四、四、 工程招投标管理指引工程招投标管理指引.72五、五、 桩基与基础工程施工阶段管理指引桩基与基础工程施工阶段管理指引.81六、六、 主体施工阶段管理指引主体施工阶段管理指引.94七、七、 装饰施工阶段管理指引装饰施工阶段管理指引.103
2、八、八、 安装工程施工阶段管理指引安装工程施工阶段管理指引.115九、九、 市政配套工程管理指引市政配套工程管理指引.130十、十、 工程验收及交付阶段管理指引工程验收及交付阶段管理指引.136第四部分第四部分要素管理要素管理.152十一、十一、 工程技术资料及档案管理工作指引工程技术资料及档案管理工作指引.152十二、十二、 工程交底与技术评审管理工作指引工程交底与技术评审管理工作指引.166十三、十三、 材料与样板管理工作指引材料与样板管理工作指引.183十四、十四、 成品保护管理工作指引成品保护管理工作指引.191十五、十五、 工程进度管理指引工程进度管理指引.201十六、十六、 安全与
3、文明施工管理指引安全与文明施工管理指引.220十七、十七、 总分包单位管理工作指引总分包单位管理工作指引.247十八、十八、 监理单位管理工作指引监理单位管理工作指引.256十九、十九、 项目后评价管理工作指引项目后评价管理工作指引.260第一部分第一部分编制说明编制说明一、一、编制背景编制背景自 1995 年成立以来，绿城集团工程系统坚持“真诚、善意、精致、完美“的核心价值观，始终秉承理想主义的信念，要创造城市的美丽，实现居住的安乐与美好。经过十几年的发展，绿城集团工程系统在组织建设、人员培养发展、管理标准化建设等方面都取得了长足的进步和发展；但是随着社会的进一步发展，国内房地产市场竞争更加激烈，人们对生活质量和美的追求越来越高，不断地呼唤着更高品位的建筑。工程管理人员的责任在于不断总结成功经验和失误教训，不断学习掌握新的技术与管理知识，以顺应时代发展的要求。在新形势下如何继续使工程管理
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