1、SJ-203 版本：1.0 第 1 页，共11 页 质量管理体系程序文件质量管理体系程序文件 文件编号 SJ-203 版 本 号 1.0 生效日期 2009-6-23 金地集团项目设计变更金地集团项目设计变更作业指导书作业指导书 修改状态 修 订 情 况 生 效 日 期 I IIIII IV V起 草 日 期 2009-6-21 审 核 日 期 审 核 日 期 审 核 日 期 签 发 日 期 SJ-203 金地集团项目设计变更作业指导书 版本：1.0 第 2 页，共 11 页 出现变更需求组织设计变更论证设计变更管理流程设计总监支持文件项目工程组项目设计组项目营销经理营销、物管或客服等部门项目
2、成本经理项目总经理项目设计经理设计部经理(城市公司设计主管领导）区域公司总经理根据客户要求提出变更需求提请设计师提出评估意见审批意见填写设计变更审批表预估是否5万元？审核审核审批组织和监控现场执行变更结果N结算情况录入系统中项目资料员下发设计变更单业主指令单并备案成本对设计变更进行估价项目营销经理预估变更费用，根据需要与项目营销副总、项目总经理做事前沟通审批Y审核预估是否30万审批YN审核内部审批程序内部审批程序（本框内为深圳公司内部审批程序，其它子公司内部对于设计变更审核、审批等职责及审批过程可以根据各自的实际情况自行决定）。1.设计变更审批表(SJ-203-F01)2.设计变更业主指令单(
3、SJ-203-F02)3.客户需求变更申请表(SJ-203-F03)城市公司项目由城市公司设计主管领导审核，区域本部项目由设计部经理审核变更执行情况反馈到系统中检查设计变更现场执行情况审核填写设计变更审批表联系设计单位出图SJ-203 金地集团项目设计变更作业指导书 版本：1.0 第 3 页，共 11 页 金地集团项目设计变更作业指导书金地集团项目设计变更作业指导书 1.1. 目的目的 通过明确金地集团各区域（城市）地产公司的项目设计变更管理工作程序模板，做到集团范围内设计变更管理的规范和统一，从而指导各区域（城市）地产公司完成设计变更管理流程的优化及设计变更管理程序文件的编制， 并有助于实现在集团范围内设计变更管理 IT 化。 2.2. 适用范围适用范围 本程序适用于金地集团所有区域（城市）地产公司、所属各项目公司对房地产开发项目的设计变更管理工作。 3.3. 定义定义 3.1 设计变更
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